人力资源战略与规划6案例.pptxVIP

人力资源战略与规划6案例;第一节 企业战略;一、企业战略的定义;1、战略层次;2、基本战略类型;沃尔玛(WAL-MART)作为全球500强企业，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。 ;;特色定位： 选择短途运输市场 竞争对手： 汽车，与福特、克莱斯勒、丰田、尼桑展开价格战 “把高速公路的客流搬到天上” 策略：回避大机场；不飞远程；稳扎稳打：只运营得州州内的3条航线，在各城市的次要机场之间点对点空运服务 ;具体策略;关于转场：;您需要点什么，果汁、茶、咖啡还是矿泉水？ ;成本不是控制出来的，而是根据企业的战略设计出来的 坚持正确的市场定位，不受外界干扰地依据定位所确定的标准对成本进行不间断的控制 ;（2）差异化战略 又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 ;地球人已经无法阻止海底捞;;;;;;（3）专一化战略 也称集中化战略。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 ;第21页/共72页; ;Olay;SK-II;第25页/共72页;海飞丝;潘婷;飘柔;第29页/共72页;舒肤佳;第31页/共72页;第32页/共72页;外文名称：Procter Gamble 简称PG 建立时间：1837年 总部：美国俄亥俄州辛辛那提市 分公司分布超过80个国家 产品销售超过160个国家 产品种类：织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理等 品牌：约300个 全球技术中心：28个;;多元化战略阶段（1992--1998年）;家电;海尔的多元化战略现状;第38页/共72页; 如果孩子多了养不好，不如集中精力把第一个孩子供到博士毕业，然后让他来供其他的孩子上学。;三、企业文化;企业文化的基本要素;通知 经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。 ; 世界上的工作其实就两种，真的，简单的如同1+1的算式：一种是使你每天清晨当你睁开双眼感觉到沮丧；另一种是可???使你在吃早饭前吹口哨的。?我们拥有后一种感觉的地方，你呢？？？ 　　我们不知道你要加入的原因与理由，但我们知道自己加入的原因： 　　我们愿意看见自己所在的公司每年以几倍的速度进行增长；? 　　我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广；? 　　我们愿意按照自己的时间安排来工作；? 　　我们愿意与公司的每一个人平等而尊重的进行交流；? 　　我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司；? 　　我们愿意拥有公司的股票；? 　　我们愿意当工作疲劳时候，可以自由地玩游戏或上BBS，而不用竖着耳朵听老板的动静；? 　　我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣；? 　　我们愿意自己对公司任何方面的建议都可以获得公司领导层的答复；? 　　我们愿意工作在舒适的环境。? 　　如果你有怀疑，没有关系，加入之前我们也有。不如给自己一个机会，尝试着来到这里追求你的理想；也给我们一个机会，欢迎更多的精英加入，因为...上天注定，我们隶属于同一群人，我们会是最棒的团队！?;第44页/共72页;第45页/共72页;第46页/共72页;第47页/共72页;优秀的精神文化是企业文化体系的核心： “让我们做得更好” （飞利浦） “科技以人为本” （诺基亚） “真诚到永远” （海尔） “创新每一天” （上海广电集团） “重视人甚于制度。” （雀巢公司） “不断开拓” （索尼） “IBM就是服务” （IBM） “尊重个人价值” （惠普）;第二节 人力资源战略与企业战略; 一、人力资源战略的定义 人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。” ——美国人力资源管理学者舒勒 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向有给企业的人力资源计划和发展提供了基础。企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。 ——库克 ; 人力资源战略：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业的