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安全文化建设的四个着重点--第1页 安全文化建设的四个着重点 第一篇：安全文化建设的四个着重点 安全文化建设的四个着重点 由于企业领导人在企业中的特殊地位，企业领导者的示范和倡导 在安全文化建设中极为重要。村看村，户看户，群众看的是干部。职 工评价领导，除了看他是否具有凝聚力、向心力，就是看领导干部言 与行的统一。具体到企业安全文化，职工要看领导对安全的认知程度、 措施制定、奖惩考核力度，还要看领导在生产经营中，对安全规章的 执行情况和带头示范作用。有的领导对安全说起来头头是道，但在遇 到解决安全实际问题时却是想法多、措施少，兴趣大、投入少。此外， 企业安全文化的形成、发展，亦同时还需要各级领导的大力倡导。安 全文化，是靠日积月累形成的，是靠渗透、修炼沉淀出来的。因此， 在建设企业安全文化中，领导干部必须身体力行、言行一致，并始终 如一贯地实践着安全的规章制度，倡导并推进企业安全文化的蓬勃发 展。 着重安全目标的实现 企业在推进安全文化建设中，应有自己的特色，体现个性化、独 创性。要根据企业的特点，概括、提炼出自己的特有的安全文化。企 业安全文化要不仅能对内激励职工的安全热情，形成企业核竞争力， 对外又能提升企业的企业形象，有利于企业文明生产和长远发展。同 时，对安全目标的制定要量力而行，准确定位，能实现的就确定，不 能实现的延缓一下。目标的实现要有递进性，目标不能过高，太高实 现不了等于零。 着重职工的全员参与 企业安全文化，说实了是一种人文气氛。塑造和培育安全文化， 仅靠几个领导、部分职工是难以实现的，企业安全文化要靠全体职工 同心同德的努力来形成和壮大，因此，要引导、鼓励全体职工的参与。 只有领导的积极性而无全体职工的积极参与，或仅仅停留在领导的层 面上，是形成不了企业安全文化的。高品质的安全文化，必须要有 安全文化建设的四个着重点--第1页 安全文化建设的四个着重点--第2页 “全厂的运动、全员的参与、上下的共同努力”，只有这样，企业安 全文化才会活起来，化得开、也才能高的上去。着重文化氛围的营造 一是要强化宣传造势。要利用报台、刊物大力宣传企业的安全文 化，并结合各时期的生产建设开展形式多样，有层次、有针对性的宣 传、宣传形象广告和各种讨论活动。 二是以活动加以强化。党政工团要结合各自的工作，认真开展好 党员身边无违章、安康杯、青安岗等活动，形成各自特色加以促进。 对有创意、有特色、有效果的单位和个人要进行宣传、推广。 三是要不断充实时代内容，做到与时俱进。一般讲，一种文化的 产生都有着一定的背景和内涵，如果老是一成不变就会落后于时代而 显于陈旧。因此，要随着时代的变化，及时赋予安全文化新鲜的内容。 将企业的生产建设工作、安全生产形势和管理理念融入安全文化之中， 使其日益丰富，是形成企业安全文化氛围重要工作。 第二篇：供电所安全着重点 供电所安全着重点 加强农村供电所安全管理，夯实安全管理基础，减少农电生产事 故，是基层供电所促进各项工作和谐发展的基础和前提。农村电网安 全、农村电工安全、农村居民用电安全这“三农”安全问题可以说是 供电所的安全着重点，作为农村乡（镇）供电所需要提纲挈领地抓住 这“小三农”安全管理，才能更好地服务农村发展、农业增产、农民 增收的“三农”，为全面建设小康社会作出应有的贡献。 农村电网安全 乡（镇）供电所管理范围内的农村电网应为：10 千伏线路、配电 变压器、380/220 伏线