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第1页/共106页团队管理课件第2页/共106页建筑施工项目团队管理第3页/共106页建筑施工项目团队管理 Ⅰ 建筑施工项目团队的概念与特征 Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用 Ⅲ 建筑施工项目团队管理存在问题 Ⅳ 建筑施工项目团队管理原理 Ⅴ 建筑施工项目团队管理方法第4页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征1 概念与要素1.1团队 所谓团队，就是由员工和管理层行成的组织。基于这一组织，协同使用每个成员的知识和技能，实现特定目标。 1.2项目团队 为完成某项专门任务而设，一种具有明确的目标和任务，以及时间限制的团队。1.3建筑施工项目团队 建筑业以项目经理为领导者，以实施项目工程建造为任务的项目团队。与其它的团队一样，项目团队要求成员有共同目标、互相配合、团队意识和责任心等基本条件。第5页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征团队要素主要内容目标团队有总体目标，并能把目标分解成中、短期目标，落实到每个成员。团队成员知道这些目标，知道自己承担的任务。人团队需要有若干类型的人，通过分工协作来实现总体目标。分工成员在团队中所处的位置，如足球队，各个队员有明确的岗位分工。权力公司赋予团队的权力，以及团队内部的权力分配。计划有一系列的计划，确保目标的实现。第6页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征2 建筑施工企业项目团队特点2.1团队临时性和开放性 临时性，团队为特定的工程项目而建,项目完成,团队也随之解散。 开放性，项目团队的成员构成也不是一成不变的,而是随着工程项目的进展和施 工任务的变化不断地调整。2.2团队成员差异性 施工项目是一个涉及多种技能的综合体。项目团队的组成经常是各个专业、各个 年龄段、各种经历与文化素质的成员。人员的多样性带来需求层次的多样化。充 分运用激励机制,将团队成员凝聚在一起,是团队管理的重要内容。2.3团队生命周期性 团队周期可分为组建、磨合、正规、成效、解散等阶段,是一个不断成长和变化 的过程。项目团队的管理应当在组建阶段的同时确定规范,然后经过短暂的磨合 期就的进入成效阶段。这样才能保证对项目全过程进行良好的管理。第7页/共106页Ⅰ建筑施工项目团队的概念与特征3 大成集团项目团队管理的特殊性不同于其他以房屋建筑为主业的集团，大成集团致力于交通工程，如公路、市政、基础、地铁、桥梁、隧道等各类工程的建设施工。交通工程项目除具有一般建设项目的特性外，有别于其他的工程项目技术经济特点明显：3.1 交通工程项目一般属于线形工程，由于线形所经路段地质特性多变性，经常导致设计 变更、工期延长、进度与质量控制难度加大。对项目团队的技术能力要求较高。3.2 交通工程项目构成复杂。不同的交通工程项目内容差异很大，如桥梁工程，不同的桥 型，施工技术差异大。对项目团队处理技术复杂性和管理综合性的能力要求较高。3.3 交通工程项目形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。工期长对项目 团队的风险管理能力要求较高。3.4 随着工程的进展，要经过不同的地段，遇到各种阻力，需要协调多方的关系。对团队 的协调能力、抗压能力要求较高。第8页/共106页Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用1 对施工企业的作用√ 工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的成效直接决 定了施工企业的收益。√ 项目团队管理的好坏往往是一个项目成败的关键。√ 随着建设项目数量与规模的增加，技术的难度的提高，有技术、有经验、 懂管理的复合型人才成为施工企业发展的人才瓶颈。 简而言之，施工企业的利润的最终来源在项目，项目团队管理关乎集团 未来的发展。第9页/共106页Ⅱ 建筑施工项目团队管理的作用2 对浙建、大成的特殊作用√ 浙建集团启动整体上市计划， 目前正开展尽职调查工作。√ 影响上市进程的一个关键因素 是集团盈利能力。√ 与同行业上市公司相比，浙建 集团整体盈利能力很低。 利润率＝利润总额/营业收入√ 为提高盈利能力，集团会强化 项目管理，提高毛利率。200720082009中国建筑5.59 %3.32 %4.88 %上海建工1.34 %1.23 %1.12 %龙元建设4.05 %2.60 %3.74 %浙建集团1.05%0.80%0.73%大成集团0.74%0.80%0.79%第10页/共106页Ⅲ 建筑施工项目团队管理中存在的问题1 目标不明 根据合同的约定和公司的要求，项目团队的最终目标都是明确。但由于过于注意长期目标， 忽略近期目标的设定，常造成长期目标难以实现。 因目标分解不到位，团队成员不能明确自己乃至团队近期的任务，造成目标不统一。2 授权模糊 公司对项目团队授权、以及项目团队内部权力分配边界模糊，造成团队及成员要么感到手中 无权，要么搞不清自己权责到底是什么。3 激励单一 通常是物质奖励一种形式。工期奖、质量奖、文