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建筑安装企业账务处理--第1页
建筑安装企业账务处理
一、 新账的建立
一个工程开工,或者一个企业新建立,都面临着建立新账的问题。建立新账并不难,通常先应当想好会
计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好,还
是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下,是如果涉及的往来单位较多,部门较多且稳定或者工程较多的时候,应当采用辅助核算的
方式〔可以根据各会计科目的实际情况分别采用,并不需要同时具备〕。否那么,应当直接在会计科目下
设置明细科目,简化工作量。通常情况下,公司本部的账〔涉及的往来单位很多,工程多,部门也比拟多
且稳定〕采用辅助核算比拟适宜,而单一的工程账,直接在会计科目下设置明细科目比拟好。
根据各公司管理的不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理〔集权式,由公司直接编制财务
报表〕和工程单独管理制〔分权式,由公司总部汇总报表〕。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账
套,所有工程的账务都在公司的同一账套中处理,各工程只负责编制工程本钱报表并对工程本钱进行分析。
分权式管理是公司各工程单独开设账套。每个独立的工程都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处
理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各工程的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各工程的本钱情况,并对各工程本钱实行实时监控和动态管
理,有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近工程较多的企业。缺点是对外地工程的核算资料可
能不及时,不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划。
分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作,有利于各工程部及时准确的反映其财务状况,有利于公司
的税收筹划。缺点是容易造成工程经理权力过大,滋生腐败。如果工程财务人员不能起好监督作用并在管
理中处于强势的话,不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对工程财务人员实行委派制。财务人员
由公司考核,但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地工程较多的施工企业。
不管采用哪种方式,都要注重强化公司和工程的财务管理,要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的
职能。
二、会计科目的设置及核算内容
建筑施工企业有一定的特殊性,与广阔生产型企业有很大的区别。特别是在本钱核算和收入确实认上,
和产品销售企业有很大的不同。
〔一〕工程施工 相当于生产企业的“生产本钱〞科目。主要核算各工程本钱及毛利。下面设置“合同本钱〞
和“毛利〞两个二级明细科目。
1、工程施工-合同本钱,核算工程合同本钱
在合同本钱下,设置以下明细科目
〔1〕人工费〔工程/部门核算〕
〔2〕材料费〔工程/部门核算〕
〔3〕机械使用费〔工程/部门核算〕
〔4〕其他直接费〔工程/部门核算〕
〔5〕分包本钱〔工程/部门核算〕
〔6〕间接费用
间接费用下设以下明细科目
管理人员工资〔工程/部门核算〕
职工福利费〔工程/部门核算〕
固定资产使用费〔工程/部门核算〕
低值易耗品摊销〔工程/部门核算〕
办公费〔工程/部门核算〕
差旅费〔工程/部门核算〕
财产保险费〔工程/部门核算〕
工程保修费〔工程/部门核算〕
排污费〔工程/部门核算〕
建筑安装企业账务处理--第1页
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劳动保护费〔工程/部门核算〕
检验试验费〔工程/部门核算〕
外单位管理费〔工程/部门核算〕
材料整理及零星运费〔工程/部门核算〕
材料物资盘亏及毁损〔工程/部门核算〕
取暖费〔工程/部门核算〕
其他费用〔工程/部门核算〕
2、工程施工-毛利,核算工程毛利
具体的设置根据企业需要选择,不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用,有些不需要的可以不
予以设置。
工程施工各明细科目的核算内容:
1.人工费:是指
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