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人力资源规划--第1页 简答题 1、简述人力资源规划的类别和含义。(P1） 2、简述工作岗位分析的作用.(P3） 3、简要说明岗位规范的定义和主要内容。(P4） 4、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？(P7） 5、简述工作扩大化和工作丰富化的区别.(P17） 6、工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？ （P19) 7、简述企业定员管理的作用. （P26） 8、简述企业定员的原则。(P27） 9、简述人力资源费用审核的方法和程序. （P52/P54） 10、简述人力资源费用控制的作用与程序。（P56） 计算题 1、某印刷集团公司下属的印制厂购置了25 台C 型数字化 印制设备.由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人 力资源部在最短时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先对已经试运行 的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管设备 的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为 300 工分,乙点的工作 时间为220工分，丙点的工作时间为280工分，根据以往的经验， 人力资源规划--第1页 人力资源规划--第2页 该种设备的个人需要与休息宽放时间为60 工分。 此外,根据 2009 年的计划任务量,该种设备每台需要开动 2 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3 年该厂员工的平 均出勤率为96% 。【2009 年11 月】 请根据上述材料: （1）核算出每台设备的看管定额 （人/ 台）。 （2 ）核算出2009 年该类设备的定员人数。 答：（1 ）计算单台设备定员，即看管定额 多人一机共同看管的设备，其岗位定员人数即单台设备的看 管定额，则： 班定员人数 = 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 / 工 作总时间-个人需要与休息宽放时间 = (300+220+280 ）/(480— 60)= 1 。905 = 2 （人/ 台), 即0 。5 （台/人) （2 ）计算2009 年该类设备的定员人数 设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人 看管定额，以及出勤率来计算定员人数的。 定员人数 = （需要开动的设备台数＊每台设备开动班次）/ （工人看管定额＊出勤率）= （25*2)/(0.5*0。96）=104。17= 104 （人) 2、某公司毛利金额为5400万元，公司为推销人员所花费的 总费用如表所示.公司中某推销人员月工资为 1860 元，每年发 13个月工资。【2009年5月】 人力资源规划--第2页 人力资源规划--第3页 项目 员工 社会 福利 教育 住房 招聘 解聘 工资 保险 费用 经费 费用 费用 费用 总额 费用 金额/万 532 151 59 13 28 10 7 元 请问：（1）该推销员年度目标销售毛利是多少? （2)该销售员的月目标销售毛利是多少？ 答: （1)推销人员人工费用总额 = 员工工资总额+社会保险 费用+福利费用 +教育经费 +住房费用 +招聘费用 +解聘费用 =