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( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency ) 一个媒介计划是否具成本效益, 可以用以下客观的量度标准去评估: 千人成本 ( CPM ) 总接触人次 ( Gross Impression ) 覆盖率 ( Coverage) ( 3 ) 准确 ( Accuracy ) 在执行时,是否准确达到原本要求,可透过以下方法去评估: 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis ) * 以实际广告效果与计划比较: 收视率、收听率 有效到达率及频率 发行量 平均暴露频次 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 一 ) : 还珠格格第一辑收视率在各地相当高,但当中的广告 段的收视率则很低: 对于购买第二辑的策略: 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告,如预算许可,考虑节目前较好的 位置 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 二 ) : 当北京的“个人收视仪” 收视报告 ( People Meter ) 诞生, 中央台的黄金时段收视率并没有象以往“日记” 式收视报告的那样高 对于以后的策略: 1 可能考虑增强各地区的投放量 2 减少在中央台黄金时段投放,考虑其他时段 ( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划? ( 1 ) 效果 具创意的、崭新的媒介点子 ( Creative ) 对市场、品牌及媒介了解 ( Informative and Knowledgeable ) 具创意的媒介点子 - 创新的媒介点子: 利用新媒体: 如 : 飞艇在空中巡走 在网上以一元拍卖汽车 在公车 / 地铁把手作广告 利用旧媒体: 如: 同一时间在不同电视频道播放相同的广告 ( Horizontal Block Buy ) 具创意的媒介点子 - 震撼的媒介点子 通过增加播放量增加冲击力 ( Impact ) : - 在杂志上的连续广告 ( Consecutive Buy ) - 垄断媒体 - 作地铁车身广告 创意 效果 PART 01 对市场、品牌及媒介的了解 市场、品牌 : - 有效利用市场及品牌数据: 地区销售分布:( 品牌发展指数BDI ) 地区预算是否合理? 地区是否应在具潜力的市场多投预算? 地区是否应在媒介成本较低的市场多投预算? 对市场、品牌及媒介的了解 媒介 : - 不同电视台的互相覆盖 : 省台和市台的运用及分配 - 不同报纸对於不同层次或地区互相覆盖 : 例子 : 北京晚报、北京日报与北京青年报 预算 : 50万左右 目标 : 有效频率 / 到达率 : 3+/ 40% 目标受众 : 男性25岁以上 各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较 城市 千人成本(RMB) 1 北京 178 2 海口 165 3 合肥 136 4 西安 100 5 福州 91 6 石家庄 89 7 沈阳 71 8 重庆 60 9 南京 56 10 长沙 56 11 厦门 55 12 广州
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