立井井口房设备布置及安装技术.docx

目 录 TOC \o 1-3 第一章 编制说明 第二章 编制依据 第三章 工程综述 第四章 施工组织和管理机构 第五章 施工总体布署和主要施工方案 第六章 施工总体进度计划及保证措施 第七章 质量管理 第八章 安全管理 第九章 文明施工 第十张 较低成本措施 第十章 附录 编制说明 1、编制目的： （1）组织和指导工程施工 （2）改善和提高工程管理水平 （3）提高工程质量和取得经济效益 编制依据 1.1 施工图纸：北京华宇工程有限公司施工图纸 1.2 施工规范和验收标准： a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 c、《焊接标准》AWS D1.1-98 d、起重操作及检验（APS）。 1.3 本公司企业标准： a、《质量保证手册（C 版）》QG/AZ-ZBSC-1998 b、《质量程序文件（C 版）》QG/AZ-ZLCX-1998 c、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1997 d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001 工程综述 3.1 工程概况： 3.1.1 贺家社副立井井口房机械设备布置及安装 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1 3.1 3.2 施工坐标和水准点控制： 结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告。并对关键控制点进行复核，做到标记齐全，位置准确、色泽鲜明。 3.3 施工现场的特点： a、施工现场位于贺家社煤矿，由于在钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作，.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺，确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间。 b、考虑到整个工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好，以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率。 施工组织和管理机构 4.1、施工管理体系 `项目经理 项目经理 总工 施工经理理 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 4.2、主要管理人员责任制： 4.2.1 对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。 4.2.2 全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。 4.2.3 组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 4.2.4 安全员 负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。 4.2.5 质量员 负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。 4.2.6 施工 负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 4.2.7 材料员 负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下： 1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录，确保材料质量、价格受控。 2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生的不合格问题。 3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。 4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。 4.2.8 负责项目合同、文件、图纸的日常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理，协助竣工资料的汇编。 施工总体布署和主要施工方案 5.1 施工平面图 5.1.1 施工总平面图 5.2 施工部署 根据图纸提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图 5.3 单位工程和分部分项工程的划分。 单位工程 分部工程 分项工程 建筑物单体 钢结构安装 1、基础复测 2、立柱预拼装 3、立柱吊装