《调度与应急管理解读》培训课件.pptx

煤矿安全生产标准化管理体系调度和应急管理专业解读; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;煤矿企业必须建立健全安全生产与职业病危害防治目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议制度，安全检查制度，事故隐患排查、治理、报告制度，事故报告与责任追究制度等。 煤矿企业必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。 煤矿必须制定本单位的作业规程 和操作规程。煤矿企业必须设置 专门机构负责煤矿安全生产与职 业病危害防治管理工作，配备满 足工作需要的人员及装备。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;四、深入现场 1、基本要求 按规定深入现场，了解安 全生产情况 2、评分方法 查资料。缺1人次扣1分 3、执行说明 “规定”是指煤矿企业或煤矿管理制度对调度机构 人员深入现场（包括井工煤矿井上下、露天煤矿的现场）的岗位人员、频次、班次等所作出规定。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;执行力不足的十大症状 一、推过揽功，不负责任 二、选人不当，用人无方 三、只重制度，忽视文化 四、管理过度，示范不足 五、目标不清，计划不明 六、标准缺失，考核无据 七、只重指令，缺乏沟通 八、事必躬亲，未能授权 九、流程不畅，衔接不良 十、管控不力，奖罚不当;执行力可从企业执行力和个人执行力两个方面谈 第一，企业执行力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键，尤其是安全管理。只要企业有好的管理模式、管理制度，各层级有好的带头人，充分调动全体员工的内在动力、主动性和积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能实现初心目标目标。企业要实现安全生产长治久安目标，消除管理中存在的问题，就必须在全体员工中打造一流的企业执行力。; 一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门、每一个层级的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力和管理力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。比如：打造安全文化需要长期的坚持，先用道理说服人，然后用制度约束人，再让被约束成为习惯，梳理习惯往标准和规范上靠，进而习惯成自然，形成安全文化。; 中国的煤炭企业在安全管理上，大部分缺乏战略性。同时，煤矿企业的主要领导经常调换。换一个领导改一次管理方式方法，好像不换不显示管理水平。如此这般，很多企业文山会海，管理人员忙的焦头烂额，基层干部和一线员工不知所措。前面所说的安全文化打造，需长期坚持，如果“朝令夕改”，必将一事无成。 因此，煤矿企业应制定一个法则，即战略性的工作措施，经职代会通过，无特殊情况，任何人不得改变。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地坚持执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体， 并在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效;监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力落地差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是个人的执行能力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情， 只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效 果。又如全国煤矿执行一个《煤矿安全规程》、 《标准》等，但效果相差甚远。; 第二，个人执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习