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表现比较---天津 收视报告来源： 尼尔森北京收视报告 (99年5月10日至7月31日) 谈判能力及技巧 在大学里，漂亮女生替男生在饭堂排队打饭的例子 谈判能力 总体的媒介 表现及效果 谈判行为模式 关注彼此关系 高 中 低 低 中 高 容忍 建立友好关系 合作 有创意的解决问 题以使双方都赢 后退 能拿多少拿多少 战胜 不惜一切取得胜利 妥协 缩小差异，折中 关注谈判结果 项目总投资（万元）：92 .00 其中自有资金：62 .00 银行贷款：0 项目研究与开发费：30.00 项目投资 项目研究与开发费（科技三项费）的主要用途预算： 1、人员费2.00万元 2、设备费5.00万元 3、能源材料费5.00万元 4、试验外协费13.00万元 5、差旅费2.00万元 6、会议费1.00万元 7、管理费1.00万元 8、其它相关费1.00万元 合计30.00万元 科技三 项费支出 谢谢各位领导光临指导 请提出宝贵意见 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？ 没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！ Lorem ipsum dolor sit amet 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？ (一) 什么是媒介购买 (二) 怎样定义“ 完美的媒介计划”、媒介计划是什么、怎样评估 它的目标？ (三) 怎样完美地实现媒介计划？ ( 一 ) 什么是媒介购买？ 与媒介就价格、服务及其 他合作事宜进行谈判 与媒介沟通、联系 购买及执行一切有关行政工 作(如订单、付钱等) 与媒介计划、客户部及 客户沟通，反馈讯息及 提供媒介机会 制作媒介排期 媒介购买的演变及发展 与媒介谈判 与媒介沟通、联系 购买 以前 媒介购买的演变及发展 向客户沟通提供讯息 及机会 制作排期 与媒介谈判 与媒介沟通、联系 购买 现在 以前 媒介购买的演变及发展 独立媒介公司： -与客户直接联系 -提供专业咨询及 顾客服务 -独立的营运体系 自负盈亏 现在/将来 向客户沟通提供讯息 及机会 制作排期 与媒介谈判 与媒介沟通、联系 购买 现在 以前 被动 只与媒介及 内部沟通 主动、直接 多方面接触、竞争 从被动变成主动 媒介购买负责制作排期的好处？ 对客户 - 媒介购买获得最多，最直接及最快的市场讯息 - 可作出最灵活的应变 对广告公司 - 减少沟通时间及内部流程 - 加强客户与媒介购买的联系，提高效益及竞争能力 ( 二 ) 实现媒介计划的目标 目标必须是： - 客观的 ( Objective) - 可量度的 (Measurable), 可比较的 ( Comparable) 媒介计划的目标 - ( 1 ) 效果 ( Effectiveness ) - ( 2 ) 成本效益 ( Efficiency ) - ( 3 ) 准确 ( Accuracy) ( 1 ) 效果 ( Effectiveness ) 一个媒介计划是否有效果可以用以下客观的量度标准去评估： 有效到达率及频率 ( Effective Reach Frequency ) 品牌知名度 ( Brand Awareness ) 媒体比重占有率 ( Share of Voice ) 市场占有率 ( Share of Market ) 普及率 ( Penetration ) 其他调研方法 ( Other research measures ) ( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency ) 一个媒介计划是否具成本效益， 可以用以下客观的量度标准去评估： 千人成本 ( CPM ) 总接触人次 ( Gross Impression ) 覆盖率 ( Coverage) ( 3 ) 准确 ( Accuracy ) 在执行时，是否准确达到原本要求，可透过以下方法去评估： 监察报告 ( Monitoring ) 漏刊、播 错刊、播 事后评估 ( Post Analysis ) * 以实际广告效果与计划比较： 收视率、收听率 有效到达率及频率 发行量 平均暴露频次 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 一 ) ： 还珠格格第一辑收视率在各地相当高，但当中的广告 段的收视率则很低： 对于购买第二辑的策略： 1 尽量避免片中广告 2 购买电视剧前广告，如预算许可，考虑节目前较好的 位置 从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训 例子 ( 二 ) ： 当北京的“个人收视仪” 收视报告 (