某集团战略设计教材.pptx

CONFIDENTIAL;;;麦肯锡为中国联通的上市提供协助;麦肯锡为中石油的上市提供协助;国家;;公司远景目标的四要素;举例：通用电气的远景;;;;;成长阶梯议题 – 何时参与竞争;;;;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;;并制订详细的时间表;;;新产品/效劳的开发;;;;;良好的治理可使股权升值;;世界各国董事会的不同模式;;国际领先的公司的董事会构成;;;;;海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点;;;… 和具体的实施方案;;麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型;;;公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2);;;;;四个管理流程对天狮的业绩至关重要;天狮可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向;;1. 麦肯锡将为天狮制定严格的战略规划流程;;战略规划流程还包括资本方案模块;2. 麦肯锡将为天狮设计严格的经营/预算方案及考核流程;;3. 麦肯锡将为天狮设计综合的人力资源管理和鼓励机制中的重要环节;麦肯锡将帮助天狮建立管理层成员业绩评估的机制;公司总部;严格明确的资金管理流程;;;;;麦肯锡将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;;什么是业绩合同及业绩合同的目的;;;;业绩合同举例— 集团财务部总经理;业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算;;;麦肯锡将利用严谨的工程管理工具来随时跟踪进展;麦肯锡将在天狮首次招股上市过程中提供独立的见解和观点;;麦肯锡将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用;并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持