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工厂产品质量问题8D分析报告
通知编号
供应商名称
问题来源
零件名称
零件图号
问题负责人
D1:小组成员
编制人
小组成员
批准人
D2:问题描述
问题图片
D3:临时遏制措施
如何实施
完成时间
结果确认
①
②
D4:根本原因
排查结果
应用5W1H的分析方法，对可能产生问题的进行分析
人员
设备
物料
方法
环境
——
测量
D5：永久纠正措施
改进措施(针对故障主因的整改、数据说话)
对问题发生的原因进行改进
D6:纠正措施验证
验证结果
纠正措施已经被验证了吗? 如何验证的?通过统计证据/假设检验来验证。要求对问题零件的纠正措施逐个验证。
D7:预防措施
固化改进 措施
①确认过程能力得到提升
②确认PPAP资料得到更新（含FMEA、控制计划等）
③确认相关人员得到质量培训
审视同类产品/同类工艺是否存在类似的隐患
D8:整改闭环
清晰识别整改件（含批次信息/外观标识等）
确认整改件是否需要试装
样件-小批-批量试装
首台发动机号：
直接切换
需试装
不需试装
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