江苏省电力公司配件集中采购策略.pptx

1江苏省电力公司配件集中采购策略 目 录21、公司背景2、案例陈述3、案例分析4、案例总结5、问题讨论6、教学目标 31、公司背景江苏省电力公司〔以下简称“江苏电力〞〕是国家电网公司的子公司，是江苏省电力市场的系统运营者，公司主要经营、管理、建设江苏省域电网，承担促进全省电力资源优化配置的责任。目前，江苏电力下辖13个市〔地级〕供电公司、63个县〔区〕供电公司等分公司，同时还管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单位。2003年，江苏电力入选中国工业企业1000大第2名，2004年入选中国能源200强第5名。 2005年公司实现主营业务收入948亿元。 41、公司背景 在电力行业中，原材料投入本钱占总本钱的比例很大，投入原材料的质量影响产品的质量，并由此影响顾客的满意度和企业的利益。因此，选择科学合理的物资采购模式对江苏电力公司意义重大。 2002年以来，江苏电力实施“集约化经营，专业化管理〞策略，大力推进电力物资改革，使物资采购工作实现了从分散管理，到适度集中，再集约经营的转变，公司2003年，集中招标采购金额达67.8亿元，占全部采购金额的67.5%，集中采购优势明显。 51、公司背景 公司物资配件集中采购管理目前在机构设置、流程优化、供给商管理、信息公开等方面与国内外先进企业还存在差距。尤为突出的两个问题是： 〔1〕物资分类体系不够科学，忽略了对物资需求规律和供给风险的研究； 〔2〕供给商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，以致供给商数量过多，管理难度大。 61、公司背景 由于江苏电力是一个在很大程度上依赖于采购操作的企业，长期以来在对有效供给源头的设计和改进方面花了大量的精力，省电力公司在采购多种物资中已经获得了丰富的操作经验。目前，省电力公司采用集中采购和分散采购两级采购管理体系，集中采购物资占三分之二以上，是主要的采购模式。 72、案例陈述2.1 江苏电力实施集中采购策略的背景集中采购管理的优势提高采购批量，充分发挥企业控制资源和价格谈判的能力浓缩供给商数量，将采购批量集中到全球最优秀的供给商手中，使企业最大限度地获得采购价格优势。 82、案例陈述江苏电力实施集中采购的物资种类 江苏电力制定了?江苏省电力公司物资集中采购管理目录?，对?目录?中的物资实施集中采购策略，?目录?中包括公司电力基建工程、电力技术改造工程、城乡电网建设与改造工程、生产维修工程〔含事故备品备件和平安器具〕、科技工程、电力营销的所有电力物资。 92、案例陈述2.2 江苏电力最初实施配件集中采购策略的情况介绍 ◆2003年省公司集中采购和市供电公司自行采购物资情况表 由该表格可以看出，省公司集中采购占所有采购物资的总值近三分之二，这其中还包括省公司委托市供电公司采购的局部物资，还有三分之一是由市供电公司自行采购的。物资种类省公司集中采购市公司自行采购金额（单位：万元）比例金额（单位：万元）比例设备430795.2965.8%223842.4034.2%材料144853.7473.8%51368.6626.2%其他物资17131.7361.5%10705.9438.5%全部物资592780.7667.5%285917.0032.5% 102、案例陈述集中采购的方式 按照江苏电力的采购模式，不同的物资采取不同的采购模式，按采购权集中程度的不同，目前江苏电力实行集中采购和分散采购相结合的采购模式，并通过?江苏电力物资集中招标采购及配送目录?划分采购权限。集中采购供给实行“统一归口、分级管理、统购分销〞的方法，在江苏电力和各市供电公司两个层面实行物资采购“分级和目录制〞管理。 112、案例陈述招标采购 江苏电力对公司的工程建设进行承包和对电网物资、大宗办公用品、软件的采购及金融、保险、咨询等效劳机构的选择，按照管辖范围实行集中招标，以最大限度地发挥规模采购效益。?目录?范围内〔或工程概算大于500万〕且采购金额大于50万元的物资，由省公司委托恒源物资公司集中招标采购。 122、案例陈述非招标采购 在江苏电力的省公司层面，对?江苏省电力公司物资集中招标采购及配送目录?规定必须招标采购的物资，由于招标不能满足实际情况，可以通过竞争性谈判、询价、单一来源等等非招标采购方式采购。 132、案例陈述比质比价采购 对招标采购之外的物资，各供电公司主要采用比质比价方式实施采购。采购人员在采购物资过程中，广泛收集采购物资的质量、价格等信息，审查供给商资质，并选择两家以上供给商，根据质量、价格、信誉等评估结果择优签订采购协议。比质比价采购方式因涉及屡次询价、报价，而具有手工处理复杂、涉及面广、询价报价讨价操作周期长、供需双方消耗大的业务