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Human Resource Strategy of CIMC (proposal);
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是:
中期的〔3年〕 ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;阶段五〔战略整合〕:基于战略根底的团队合作;集团层面对人力资源管理的需求;1-3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括:;人力资源愿景应考虑:;人力资源战略目标应包括:;HR战略规划结构;核心策略
以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台
以人才培养与储藏体系为根底,形成持续稳定的人才供给渠道
以绩效管理体系和鼓励体系为根底,形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;--战略协调层
主要表达为标准与高层协调;
具体负责高层人力资源管理,
关注中层人力资源管理,
及时解决各公司的共性问题。
--方案协调层
主要表达为方案与执行,资源统筹配置。
具体负责中层和一线人员人力资源管理;
在战略目标引导下有充分的自主权。 ;--推动者
催促管理者重视人才培养
--执行者
将HR管理视为其主要职责,
亲自执行HR管理程序,
保证部门员工获得必要的培训开展和提升。
--支持者
为业务决策提供HR建议,
提供HR公共效劳。;战略引导、政策指引
人事管理〔高层人员的选拔聘任〕
预算管理〔本钱、编制〕
信息共享
培训资源支持
HR管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;;HR战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策--中集用人标准;招聘政策〔一〕--高层人员;招聘政策〔二〕--中层人员;招聘政策〔三〕--基层人员;培训政策〔一〕--高层;培训政策〔二〕--中层;培训政策〔三〕--基层;评价政策〔一〕--中、高层;评价政策〔二〕--基层;鼓励政策--概述;鼓励政策〔一〕--高层;鼓励政策〔二〕--中层;鼓励政策〔三〕--基层;任用留置;HR战略规划结构展开??;HR流程管理;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图;
;确立HR战略规划、管理政策和人才策略;
明确组织分工和管理流程;
统一校园招聘;
制定核心人员绩效考核要求;
制定人才交流制度;
制定职业生涯管理制度;
完善第二梯队的培养储藏;
完成HRMS核心功能应用;
建立网络培训学院。;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通
集团领导层的认可和支持
各公司领导层理解和支持
业务部门领导理解和支持
HR管理者能否理解和执行;HR战略规划结构展开图;集团总部HR职能要扩充;人力资源组需要职能扩充,并配备相应资源;总 结;THANK YOU
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