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xx集团人力资源工程 职务分析培训;;1.1 职务分析—— 定义;1.4 职务分析——人力资源的根本工具;;1.３ 人力资源管理系统图;;２.1 职务分析——时机;对实施者〔人力资源部门〕的专业素质要求
不能够立杆见影
靠人力资源部门不能单独完成
随着企业职位调整和职能转变而相应地变化
;;3.1 职务分析的根本程序;3.2 职务分析的根本方法;;4.1 岗位说明书的内容:〔6W1H1S〕;4.2 岗位说明书样例;4.3 岗位说明书主要结构;4.3.1 核心内容：职位目的写法;4.3.1 核心内容：职位目的——〔例：营销总监〕 ;4.3.2 核心内容：主要工作职责的写法;4.3.2 核心内容：主要工作职责——〔例：招聘专员〕;4.3.2 核心内容：主要工作职责——〔例：销售人员〕;4.3.3 核心内容：工作任务的写法;4.3.3 核心内容：工作职责与任务;4.4 主要职责描述常用动词〔1〕;4.4 职位描述常用动词〔2〕;4.4 职位描述常用动词〔3〕;每个岗位只需撰写一份岗位说明书，如果工作职责60%以上发生重叠，我们认为是同一个岗位
对于同一岗位不同级别的情况，只需在任职资格上进行分类即可
兼职人员按照不同的岗位分别撰写两份岗位说明书
根本信息按照组织机构图填写
工作职责与工作任务的分类
占工作内容5%以下的工作职责可不必填写,工作职责最好不超过6-8条
工作权限与培训存在管理者和员工的差异
填写格式〔电子版、打印版〕;;5.1 部门职能说明书的主要内容;5.1 部门职能说明书样例;谢谢您的合作
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