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2023/6/12浪潮通信工程管理系统应用培训
浪潮通信项目管理系统简介项目范围管理项目成本管理项目风险管理目录项目时间管理项目人力资源管理其他项目信息管理工程质量管理工程沟通管理
2023/6/12Inspur group浪潮通信工程管理系统简介浪潮通信工程管理系统是以目标管理思想为指导，通过固化高效的工程管理标准，使得工程生命周期中的每个阶段都可得以有效监控，从而统一工程各阶段的目标、实时跟踪工程过程目标阶段进展、有效控制范围蔓延、降低威胁的风险发生概率和影响，提高工程的整体效率！范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目人力资源管理沟通管理涵盖工程管理知识领域
2023/6/12系统登录地址： ://iciftp.inspur 或 ://47用户名：邮箱账号〔例如abc@inspur ，用户名为abc〕密码：初始和用户名一致〔例如用户名为abc，密码也为abc〕系统登录
2023/6/12首界面简介：左侧为菜单区域，可通过菜单检索功能，支持模糊查询右侧为工作区域，可在 个人设置中修改登录密码、联系方式、个人邮箱、设置系统邮件提醒的接收或拒绝、自定义首界面的显示。
2023/6/12Inspur group 工程范围管理旨在保证做且只做为完成工程所需的全部工作。它关注的焦点是：什么是包括在工程之内的，什么是不包括在工程之内的，以便为工程工作明确划定边界。通俗的讲工程范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做！ 工程范围管理规划范围管理定义、制定监控和确认产品范围和项目范围的计划包含收集、记录分析和控制需求的计划收集需求把干系人对项目的需要、想要、与期望转变成具体的项目需求并记录下来，需求必须是可测量的、文档化的定义范围确定哪些需求必须在本项目上实现，并基于这些需求编制项目范围说明书，明确项目边界创建WBS把项目范围说明书中的项目可交付成果细分为更小、更便于完成的可交付成果，并在此基础上形成范围基准确认范围WBS所列的每个可交付成果，在完成之后都要及时进行质量合格性核实，及时进行验收控制范围防止范围蔓延，管理范围基准变更范围管理实现过程
2023/6/12批量任务范围管理在范围基准确定后按照工程管理系统提供的Project模板或Excel模板发给运管中心相关人员，并由运管中心相关人员负责导入到工程管理系统中。工程范围管理系统应用
2023/6/12山东移开工程管理系统整体架构工程签订背景在工程需求渐进明细的过程中针对工程范围管理中新增的一些工需求可通过系统的“标准任务入库〞录入到工程管理范围库中，或者在任务处理中分解任务，并由系统对任务负责人发送邮件提醒处理。
2023/6/12山东移开工程管理系统整体架构工程签订背景工程经理通过系统的“工程任务处理〞对所负责的工程范围进行管理、可对范围进行分解，导出、删除等操作。
2023/6/12Inspur group工程是临时性的工作，工程时间管理旨在保证在规定的时间内完成工程的目标。进度方案通常包括高层里程碑方案和详细进度方案。高层里程碑方案是中间一系列活动完成、一定阶段结束的标志，是工程中的重要时点或事件详细进度方案供工程团队实际执行工程活动时使用；工程时间管理工程管理系统制定进度方案流程与项目干系人沟通制定任务概要计划整合概要计划，制定高层里程碑计划依据高层计划制定月/周度里程碑任务执行人按照月/周里程碑计划要求制定符合目标要求的详细任务计划
工程经理与干系人沟通制定出高层方案，通过点击“过程目标设置〞，选择相应的工程点击“高层方案制定〞设定工程高层方案并作为进度的监控的基准，高层方案设定结束后系统根据高层方案的方案结束时间点自动分配到相应的月度目标概述中；工程时间管理系统应用
2023/6/12根据每个交付里程碑的方案开始和方案结束时间系统自动计算需要设定过程目标的月度目标，点击设定过程目标按钮 进行月度过程目标设置界面；
2023/6/12系统根据工程高层方案结束时间自动把高层方案分配到相应的月度目标总体概述中，工程经理根据月度目标概述分解至有具体任务负责人承担的详细目标中，并由系统自动把该过程目标负责人所管控的任务与任务范围库自动关联对应，并根据任务的进展率和完成情况汇总过程目标的进展率和完成情况。
2023/6/12点击“目标内任务跟踪 〞，由系统自动呈现本过程目标内所有任务的进展情况，方便工程经理及时跟踪过程目标内的任务进度。
工程本钱管理 本钱管理旨在确保在批准的预算内完成工程！本钱管理实现过程规划成本管理编制成本管理计划，用来指导后续项目成本管理工作。估算成本估算每个工作包所需的成本。制定预算汇总工作包成本，并对汇总结果进行验证和调整，得出项目成本基准，在增加一部分针对风险的管理储备金得到项目预
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