QC七大手法及应用.pptxVIP

QC七大手法及应用;概述;一、前言;一、前言 -----问 题; ?一般问题解决的程序： 搜集→整理→归纳分析→判断决策 ;二、七大手法简介;二、七大手法简介;三、QC七大手法介绍及应用 --------对应关系; 3.1 检查表法;检查表的制作方法;检查表需要记载的项目（5W1H）;案例:;记录用检查表;3.2 层别法;目前十五页\总数五十七页\编于十六点;案例;案例;3.3 柏拉图;目前十九页\总数五十七页\编于十六点;目前二十页\总数五十七页\编于十六点;案例分析;目前二十二页\总数五十七页\编于十六点;3.4鱼骨图; 鱼骨图的制作步骤： 1、确定特性：在未绘制之前，首先须决定问题或品质的 特性为何？ 如下是不同项目的评价特性举例： ;2、绘制骨架：首先在纸张或其他用具（如白板）右方划一 “口”并填写确定的特性，然后自左而右划出一条较粗的干线。 ;3、大略记载各项原因：确定特性之后，就开始找出可能的原因，然后将各原因以简单的字句，分别记在大骨上的“口”并加上箭头分枝，斜度约60°划向干线，划时应留意较干线稍微细一些。 各大要因记载可以按 ：人员（Man)、机械(Machine)、材料 (Material)、方法(Methed)、环境(Environment)及测试(Test)等六大类加以分类。 ;4、找出可能的原因，并将所有原因分别归类整理，明确从属关系与重要性;5、 挑出影响目前问题较大的要因为主要因(红笔圈选) 注意： –全员参与圈选 –4-6项为宜 –整理并记录必要事项; 实例;（2）对策追求型;3.5 散点图; 散点图的分类与判读; ;5、曲线相关：原因（X）与结果（Y）的变化呈曲线变化。;3.6 直方图; 制作直方图的步骤;步骤6：求各组上组界，下组界（由小而大顺序） 计算方法： 第一组：下组界＝最小值—（最小测定单位 / 2 ) 上组界＝第一组下组界＋组界 第二组：下组界＝第一组上组界 上组界＝第二组下组界＋组界； 依次类推。。。。。。。。。。 注意：最小数应在最小一组内，最大数应在最大一组内;若有数字小于最小一组下组界或大于最大一组上组界值时，应自动加一组?? 步骤7：求组中点 组中点（值）＝（该组上组界＋该组下组界）/ 2 ;步骤8：作次数分配表 （1）将所有数据，依其数据值大小记于各组之组界内，并计算其次数。 （2）将次数相加，并与测定值之个数相比较;表中之次数总和应与测定值之总数相同。 步骤9：制作直方图 （1）将次数分配图表化，以横轴表示数值之变化，以纵轴表示次数。 （2）横轴与纵轴各取适当的单位长度。再将各组之组界分别标在横轴上，各组界应为等距离。 （3）以各组内之次数为高，组距为底;在每一组上画成矩形，则完成直方图。 ;举例;步骤7、8 ; 正常的直方图特点;3.7 控制图;1）3 σ原理： 若变量X服从正态分布,那么在 ±3σ 范围内包含了99.73% 的数值。 2） 中心极限定理： 无论产品或服务质量水平的总体分布是什么，其ⅹ的分布（每个 ⅹ都是从总体的一个抽样的均值）在当样本容量逐渐增大时将趋向于正态分布。; 常规控制图是由被控制对象（产品质量特性）在正常状态下实际分布的正态分布曲线转换而来的。 正态分布的重要结论和常规控制图结果对应如下：; 控制图绘制的步骤图; 控制图类型及计算公式; 控制图的样本量选择表：;示例：X—R图应用;目前四十九页\总数五十七页\编于十六点;步骤4：计算控制界限 4.1计算统计 计算子组平均值x 计算子组极差R 计算预备数据总平均值x 计算各子组数据极差的平均值R 4.2计算控制界限 先作R控制图，并计算控制限 CL= R =14.09 UCL=D4* LCL=D3* R =——（不考虑） ; 从R控制图中样本17存在异常，已超出R控制图的上控制界限，属于异常数据，经查明原因并进行改进后去掉该组数据，重新计算控制图的控制界限. ;重新计算统计量 CL= =14.09 LCL=D3 * R =——（不考虑） 从R控制图可以判断，所作的R控 制图中没有异常，因此可以继续做控x管制图 CL= x =163.21 UCL= x+A2*R LCL= x-A2*R ;从 控制图可看出第13组样本数据存在异常，超出了控制图的下控制界限，属于异常数据，经调查是由于夹具故障所致，经过改进夹具后去掉第13组