事业部总经理目标责任书.docx

PAGE 2 事业部总经理目标考核责任书 为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责****事业部的全面管理工作，聘任、考核时间为01月 01 日至12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标书。 二、乙方的主要岗位职责 1）营销管理目标 1、实现**事业部正常经营目标，实现**万的最低目标，冲刺**万元目标，实现最低**万利润，冲刺**万利润； 2、实现事业部现有产品升级，并研发新产品； 3、培养**名储备干部，按照公司的正常进度培养人才。 2）经营目标 1、考核期间：01月01日至12月31日。 2、销售目标： （1）最低第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**万； （2）冲刺第一季度：**万，第二季度：**万，第三季度**万，第四季度**万。 （3）利润率超**% 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效+补贴+利润提成”，其中基本工资为_ __，绩效工资标准为_ __， 乙方利润提成为 %（事业部核算利润），其中当季发放**%，另**%作为绩效考核，年底考核周期结束发放。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %； 4）分红：为事业部核算利润的 %；全部实现绩效考核指标。年度考核为100分，增加**%利润分红； 5）年终奖金：实现 万元以上纯利润，公司另行奖**万元。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（年度） 姓名 岗位 事业部总经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 事业部销售额 40% 销售额 万以上 万以上，40分 万-万，30分 万-万，20分 万-万，10分 万以下 0分 2 利润率 20% 核算利润 %以上 %以上 20分 %-% 10分 %以下 0分 3 产品升级与研发 20% 完成现有产品升级，并研发新产品 全部达成为20分，少一项扣10分 4 干部培养 10% 事业部储备干部5名以上 少1人，扣2分 5 事业部运营 10% 保障事业部正常运营，处理好与市场、客户的关系 正常运营 10分 出现重大问题 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 3 指挥 25% 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 4 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× 90 %+行为考核得分×10 %= 考核人 签字： 年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 电网指标 公物私用 不按标准用人 回扣