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酒类行业案例分析演示文稿 目前一页\总数二十五页\编于六点 酒类行业案例分析 目前二页\总数二十五页\编于六点 目录 供应链平台运营酒商 1 商业模式探讨——1919酒类直供 2 葡萄酒商业模式类型分类 1.1 供应链平台运营酒商 1.2 国内葡萄酒行业渠道发展现状 1.3 1919企业介绍 2.1 1919相关财务数据 2.2 1919商业模式分析 2.3 1919的SWOT分析 2.4 招商食品可借鉴价值探讨 2.5 目前三页\总数二十五页\编于六点 1.供应链平台运营酒商 葡萄酒商业模式类型分类 供应链平台运营酒商 国内葡萄酒行业渠道商发展现状 目前四页\总数二十五页\编于六点 葡萄酒商业模式类型 进口葡萄酒集散与交易中心 供应链平台运营酒商 国外生产及进口代理酒商 自产自销的传统本土酒商 电子商务运营商 国内进口代理酒商 联盟组织酒业推广 目前五页\总数二十五页\编于六点 供应链平台运营酒商 ———————— 资料来源：中国葡萄酒市场白皮书、《极速供应链》 发展缘起 竞争由以往单纯的企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”的竞争——供应链之间的竞争 作为一些中国最早及专业的渠道商和供应链运营商，将供应链服务模式和理念引入葡萄酒产业，专注于进口葡萄酒供应链服务 代表企业 类型 传统 渠道商 许多进口葡萄酒的传统渠道商都在逐步完善各自的供应链流程 通过改善上、下游供应链关系，整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得更多竞争优势 供应链 企业 近几年兴起的各进口葡萄酒供应链企业则相当于保税区交易模式的浓缩版 但是会更独立和专注于上下游资源有效链接，更突出其第三方采购和物流能力进行贸易服务 目前六页\总数二十五页\编于六点 行业渠道商发展现状 传统酒类连锁最大的扩张障碍就是以“人脉”为主盈利的商业模式 一位老板的人脉关系再强大，一般也会限定在当地市场，对于异地扩张却无可奈何 随着公司内部酒类销售人员的离职，客户也随之流走，大部分传统酒类经销商对于销售人员人脉资源的依赖和对于酒类品牌的依赖很大 绝大多数酒类经销商将其利润的主要来源集中在商品的单位盈利上，收效甚微 ———————— 资料来源：华夏酒报、搜狐财经（搜狐酒评网）、糖酒快讯 国内葡萄酒渠道正从原本的餐饮、商超、夜场等传统销售渠道转向电商、俱乐部、会员的个人消费渠道 高端产品走俱乐部O2O路线 中低端产品走社区便利店微终O2O路线 对于现有的酒类经销商、零售商来说，O2O是其发展的一条道路 传统渠道商的行业弊病与问题 国内葡萄酒在渠道上大刀阔斧的变化 目前七页\总数二十五页\编于六点 一、1919企业介绍 二、1919相关财务数据 三、1919商业模式分析 四、1919的SWOT分析 五、招商食品可借鉴价值探讨 目录 2.商业模式探讨——1919酒类直供 目前八页\总数二十五页\编于六点 1919企业介绍 商标：1919，壹玖壹玖（已获得35类相关类别国家注册证） 名称：四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司 商号：1919酒类直供 特许备案号：1510102011200058 ———————— 资料来源：1919酒类直供官网、壹玖壹玖2014年半年度报告 开设第一家实体门店，标志着1919从酒类中间商向终端零售商转型，完成商标注册 2006年2月 成立四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司，通过股东会确立上市计划 2010年8月 由1919酒类连锁超市更名为1919酒类直供 2012年7月 成功登陆新三板，股票名称为壹玖壹玖，股票代码为830993 2014年8月 正式成立酒类销售公司，定位酒类中间商 1998年6月 信息中心、呼叫中心设立，确定了多渠道销售策略 2008年5月 确定了线上、线下一体化运营策略1919官网上线，电子商务平台正式启动 2011年11月 经国家相关部门批准，公司正式改为股份制有限公司 2013年10月 1919企业发展历程 目前九页\总数二十五页\编于六点 1919企业介绍 ———————— 资料来源：Wind资讯、1919酒类直供官网、壹玖壹玖2014年半年度报告 1919企业简介 1919主营业务为基于线下实体门店和线上电商平台的，以信息化管理为核心的酒类零售业务与酒类供应链管理服务 1919可供销售的酒类单品数达5600余种，分为流通商品和自主产品，其中绝大部分为流通商品 1919酒类直供 1919酒类连锁超市 1919数字旗舰店 1919进口酒商店 1919商场店中店 1919酒类网上商城 1919战略合作配送商 截止至2013年底，1919于全国（四川）拥有43家直营零售店，销售额近5亿人民币 19家子公司 重庆壹玖壹玖企业管理咨询有限公司 攀枝花市壹玖壹玖商贸有限责任公