中层管理的角色认知与定位课件.pptx

  1. 1、本文档共40页,其中可免费阅读20页,需付费75金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中层管理者的角色认知与定位;前言;; 01;管理是什么?;管理者在组织结构中的位置;不同层次管理者的职责定位;中层管理者的重要性;什么是中层管理者?;管理者工作现状调查; 02; ;管理能力;骨干员工与管理者的区别;; 03;中层管理者的四项职业准则; ; ; ;四、传声筒——此类中层,可有可无;中层管理者的两种病症;中层管理者的两种病症;管理者的两难现象: 对待员工到底应该严格管理,还是温情管理?;中层管理者的三大内伤;中层管理者的三大内伤;中层管理者的三大内伤; 04;类别;中层管理者的烦恼;中层管理者的角色定位:规划者;

文档评论(0)

180****0386 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都梦动龙辰文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA636A5F5A

1亿VIP精品文档

相关文档