转岗分流降本提效工作方案.pdf

方案预案：________ 转岗分流降本提效工作方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 页 共 13 页 转岗分流降本提效工作方案 根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管 理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资 源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展， 经集团公司研究决定，制订xx 年转岗分流降本提效工作方案。 一、目标意义 以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本” 为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少 冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动 纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团 公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提 高。 二、 遵循原则 （一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策； （二）围绕集团公司全年中心工作； （三）开展内外部人员效率对标； （四）结合各单位、各系统实际。 三、主要任务 集团公司转岗分流工作分两步走： 第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单 位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381 人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试 点单位开展工作。 第 2 页 共 13 页 第二步：xx 年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司 机关的转岗分流人员核定工作。 四、主要途径 （一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先 进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效 率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化 程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方 式，减少工数，提高效率，降低成本。各单位在落实定编定岗定员指标 的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提 高工时利用效率。根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素， 可以随时调整劳动组织，采取轮岗等间断工作灵活方式，优化人力资源 配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井建设提供人力资源保障。 （二）调整产业产品结构，压缩人员。各单位按照井下一线满员、 井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则，随着经济活动重心的转 移，要打破传统的用工体制，在定编、定岗、定员的基础上，实行竞聘 上岗，用工单位有权对未达上岗条件的富余人员进行转岗分流，充实到 生产一线和急需空缺岗位，以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上， 彻底清理地面岗位临时性用工，进一步压缩人工费用支出。 （三）随着资源整合矿井逐步投产，老矿井要积极组建专业化队伍， 输出到资源整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及 后勤服务等工作，逐步取代使用的外部队伍。各单位输出一年以上的人 员，视同转岗分流。 （四）随着集团公司新产业新项目的不断发展壮大，需要组建队伍 和配备人员，由集团公司按照定编、定岗、定员标准，从各单位富余人 第 3 页 共 13 页 员中，有计划、有组织、有步骤、指令性统一调配，新项目后勤服务全 部采用专业化、社会化服务。 （五）积极地、主动地到外部创业。各单位组建专业化队伍对外承 揽业务，外派异地施工，对外劳务输出服务创收；团队和个人进驻两级 集团公司“双创”基地，寻找项目，自主创业；集团公司多经工贸劳务 派遣公司要积极拓宽外部劳务市场，使更多的富余人员输出到集团外务 工。各单位要畅通离职渠道，鼓励职工停薪留职，内部退养，中止劳动 合同外出自谋职业。 （六）健全完善劳务市场。所有长学、长假、长伤、长病、停薪留 职、内部退养以及富余人员、待岗培训人员全部纳入本单位劳务市场进 行统一管理。劳务市场囤积的富余人员要及时分流安置，该返岗的返岗， 该解除劳动合同的解除合同。