实施日常流程管理系统.pptxVIP

实施日常流程管理系统第1页/共20页 日常管理系统的实施第2页/共20页 没有被成功实施的系统是没有用的！第3页/共20页 课程训练目标1、通过培训让学员进一步了解实施过程的实质和实施过程中会遇到的问题2、通过培训让学员更熟练地掌握实施日常流程管理系统的实施步骤。第4页/共20页 实施过程的实质系统的实施过程也就是 系统的运作和系统优化 的过程第5页/共20页 企业有哪些方面的考虑？ 1、认识到竞争对手将形成比较优势2、重新评估战略选择的需要3、核心运营流程滞后4、企业的战略目标似乎无法实现5、产品市场的改变第6页/共20页 竞争对手的比较优势表现在产品成本运行速度灵活性质量服务 第7页/共20页 核心运营流程滞后核心运营流程基于过时的商业假设核心运营流程基于落后技术而建立 第8页/共20页 产品市场的改变市场份额变化（下降、失去）新的竞争对手和竞争规则产品生命周期缩短新技术的应用第9页/共20页 系统实施过程中会遇到的问题 1、阻力2、系统缺陷3、缺乏相应的人力资源4、没有匹配的组织架构5、技术支持不够第10页/共20页 日常流程管理系统实施步骤前期准备工作 确定系统实施计划并实施日常流程管理系统的检测和评估 日常流程管理系统优化实施新的日常流程管理系统第11页/共20页 前期准备工作 1、资金配备2、设备配备3、人员配备 第12页/共20页 人员配备 任命高级主管并成立专门委员会任命各流程负责人成立系统评估监测小组选择咨询顾问或外部专家 第13页/共20页 确定系统实施计划并实施制定日常流程管理系统实施计划书 按照系统实施计划书分配资源向各级主管传达项目目标和实施计划项目实施培训依照项目实施计划开始系统运作 第14页/共20页 系统实施计划书的制定原则 可行性原则可操作性原则动态原则时间限制原则第15页/共20页 日常流程管理系统的监测和评估评估小组制订关键的衡量标准顾问专家团讨论确立进行周期性系统评估发现问题，并提出改进建议第16页/共20页 流程的几种量化标准 各阶段的工作时间 各阶段的通过时间 任务转手次数 存在问题 增值评价 第17页/共20页 优化日常流程管理系统根据改进建议进行讨论，确定改进目标设计新的日常流程管理系统模型制定新的日常流程管理系统实施计划书第18页/共20页 实施新的日常流程管理系统实施导航方案及小范围实验新一轮流程评估制定新系统的培训计划并对员工培训 制定新系统的的实施计划执行新系统的的实施计划第19页/共20页 感谢您的欣赏第20页/共20页