成本管理在各个阶段的控制要点解析.pptxVIP

成本管理在各个阶段的控制要点解析;问1、房地产处于什么时代?;目 录;房地产成本管理控制要求解析;房地产成本管理控制要求解析;一、成本管理的重点与原则概述 ;房地产成本管理控制要求解析;房地产成本管理控制要求解析;房地产成本管理控制要求解析;二、设计阶段的成本管理 2、设计管理工作重点 ①产品设计 ②保持定位与经营意图的实现 ③设计单位的管理 ④设计质量控制 ⑤设计进度的控制 ⑥合约履行与管理 ⑦与采购要求及市场的结合 ⑧现场问题的解决;三、设计阶段成本管理的几个具体阶段 ;房地产成本管理控制要求解析;房地产成本管理控制要求解析;房地产成本管理控制要求解析;二、设计阶段的成本管理 6、设计优化的实施要点;案例：结构设计优化——王府结构设计优化钢筋含量;四、发包阶段的成本管理 ;四、发包阶段的成本管理 1、发包的方式与选择 ;1、发包的方式与选择 基本的合约模式：;1：发包的方式与选择 建议的招标与合约模式 1、招标方式： 2、计价方式： 3、定标原则： 4、合约模式：;1、发包的方式与选择 通过合约规划确定发包与合约模式： ——实质：项目分解为各实施单元，以此整合资源 什么是合约规划？其作用与基本内容？ ——名词：合同分解文件；动词：进行事先规划的行为 ——作用：规范合同形成过程及质量，事先筹划达成共识 ——内容：a合同分项名称 b合同范围与界限划分 c发包方式（找外部资源的过程） d合约模式（总价、单价、按实结算、根据图纸项目的具体情况而定） e其他：时间、成本、人员、授权 ;2、供方资源管理为前提 供方管理要点： ——统一的分类管理、建立供方数据库（供应商数据库） ——投入相应的人力与精力（至少一半的精力要用来考察） ——摸清市场，有的放矢的引进 ——维护已有合作，保持长期稳定经营（建立战略合作） ——规范管理流程与合同，防范风险 ;2、供方资源管理为前提 供方管理工作内容： ——考察与调研：建库存档（调查市场份额，产品的品牌与品质，技术水平、价格。。。建库存档） ——评优与筛选：分级使用（确定等级，酌情使用） ——沟通与交流：全方位的深入沟通了解（相互了解） ——培训与指导：技术、管理、配合要求（技术：设计及标准做法、施工技术等） 技术标准高：投诉少、维护成本低 用二流的单位做一流的工程;3、招标的技术管理 建立技术管理平台： ——技术管理部门的配备 设计、工程、项目上的专业技术人员 ——技术标准的掌控 基本方法：调研 三结合原则： 与产品（定位与功能） 与市场（可得可靠） 与成本（目标预算） ;3、招标的技术管理 明确技术管理标准： ——基于规范的国家标准 图纸/设计施工验收规范 ——基于市场的产品标准 部品的选用 例：技术标准清单、门窗技术要求、标准构造做法 ——基于客户的品质标准： 工艺要求 最终落实到合约中体现 ;3、招标的技术管理 开展技术市场调研内容： ——基本原理与理论 ——历史沿革 ——当前主流发展趋势 ——应用状况及档次 ——主要品牌与厂商 ——各自特征与优缺点 ——价格与重要参数指标 ——选用建议及注意事项 基本功能 选配功能 ;4、招标及签约过程控制要点 招标操作要点： ——充分准备，保证标的完整清晰 图纸、范围划分、技术规范要求、现场条件 ——控制过程和结果，保证竞争性 队伍的选择、过程的严密、价格的掌控 ——详细评标，保证价格合理性 从总价到单价，不平衡报价 低价澄清 ;4、招标及签约过程控制要点 招标准备工作： ——明确组织与人员 ——编制招标/发包计划：总体及单项 ——供应商考察与资格预审 ——召开标前会议（招标策划会） 范围与标段划分 招标方式与合同方式，评、定标方式与原则 分工与协调 本项招标中一些特殊事项，如现场条件等 ——编写招标文件（合同条件） ;4、招标及签约过程控制要点 几个重点环节： ——发标：包括踏勘、答疑、看样 ——投标 ——评定标：可能几轮澄清 ——授标与签约：