WBS有效工作分解结构.pdf

WBS 有效工作分解结构 本文目的是为了满足对WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需 要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的 全过程中都把WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被 大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出 的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用， 达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS 的使用也需要训练与思考。开始 做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章：  第一章，WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了WBS 概念的历史，定义 了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS 概念的作用。  第二章，WBS 逻辑基础，讨论了在有效的WBS 开发中应考虑的各个方面 的问题。  第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独 的、有自己的WBS 的项目。  第四章，项目运营中的WBS ，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与 WBS 的关系及其应用。  第五章，WBS 的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS 例子的描 述，以及第二章中的WBS 基本原理的普遍应用的方法。  第六章，WBS 原理、步骤和审查表。包括对WBS 原理以及推荐给项目经 理用来开发项目的WBS 的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 ®  PMBOK 是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 第1 章 WBS 概论……………………………………………………………….1 项目问题和解决方案………………………………………………………...1 WBS 概念的背景……………………………………………………………..9 早期美国政府的活动………………………………………………………………….9 PMI 和PMBOK ………………………………………………………………………13 项目管理过程中的WBS …………………………………………………...16 第2 章 WBS 逻辑基础………………………………………………………..19 百分之百规则……………………………………………………………….19 一个WBS 的解剖…………………………………………………………..22 产品项目分解…………………………………………………………………………23 服务项目分解…………………………………………………………………………24 结果项目分解…………………………………………………………………………26 横向关联因素…………………………………………………………………………27 项目管理………………………………………………………………………………30 WBS 字典……………………………………………………………………33 工作包……………………………………………………………………….34 适当的细节水平…………………………………………………………….36 用WBS 导出活动…………………………………………………………...37 WBS 和活动……………………………………………………………………………37 活动定义…………………………………………………………………………………39 输入与输出——资源与可交付成果………………………………………..42 输入与输出元素………………………………………………………………………...42 可交付成果与中间输出………………………………………………………………...44 WBS 编号……………………………………………………………………..46 其他的结构概念………………………………………………………………48 其他的分类……………………………………………………………………51 第3 章 生命期计划：项目群和阶段…………………………………………55 生命期阶段……………………………………………………………………55 生命期WBS 概念