项目管理沙盘实习报告.pdf

项目管理沙盘实习报告 项目管理沙盘实习报告 项目管理PMST沙盘实训心得 团队名字：XXX 团队口号：XXX项目经理：XX财务经理：XX采购 经理：XXX生产经理：XXX经营经理：XX 通过了几天的讲授，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和定的 操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门 的作用以及项目管理的重要性。 首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做个简单的理论介绍： 项目管理沙盘是指借用直观的教具让项目负责人与项目的主要参与本 人在工程项目执行与开采过程当中研发懂得人才开发 沟通管理 决策能力 更的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代 项目管理更趋向于从建设到投产到营销的，因此须要突破传统的项目 管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来扩宽项目管理视角，增 强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供个非常逼真 的模拟环境，提高项目组成员直接投入程度，让学员提前进入项目状 态。参与本人通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得 失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习， 切实提高综合管理质。 要对个进行或进行模拟管理和运营管理，项目管理沙盘就需要包 含很多能够内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果来 来往往可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉 得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有清晰的反映业务流 程；项目对核心成员的核心质的要求不能被满足；专职的项目成员提 出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是这么可能发生的。所 以项目管理沙盘帮助参与本人需要提前体验并把握： 理解何谓项 目和项目管理?二 理解项目的特征；三 优秀的项目团队的 创业团队构成和模块化；四 影响团队如何有效运行的障碍分析； 五 项目可行性分析；六 把握项目生命周期；七 风险识别 （风险分析） 确定风险优先级；八 风险监控与缓解策略 应急计划的调用；九 制定成本计划要考虑的因；十 项目控制； 十 项目团队决策；十二 项目适当调整和总结评估。 对于项目管理沙盘的理论知识有了定的掌握，我们本人组就开始 对项目管理沙盘进行操作了。我们本人组分工是非常明确的，每个人 都严格完成着自己“岗位”的工作。 我在本人组中担当的职位是项目经理，选择这个位置，重新考虑 是充分衡量了自身的特性与本人组成员特质后所做的决定。项目经理 负责策划 财务经理负责财政的支持需要智慧教育经费多谋 采 购经理负责料与大型机械需要认真勤快，经营高级经理负责工程的风 险代为调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程制造的进度调 控需要高度的调配能力。虽然我们分工明晰，但并不影响在运行过程 中互相融合与督促。 通过了这天的学习，我对项目管理有了很的理解，懂得 项目管理领域在当今工业发展和工业话语权中占据着很重要的管 理。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的与会人士重 要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多处，合理安 排项目的进度，有的放矢使用项目资源，确保项目投资能够按期完成， 并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定 出项目的任务房地产项目组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有 效安排资源的换用，特别是项目中的关键资源和研究重点其优点资源， 从而有效保证项目的顺利实施，并有效降低项目运输成本 通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高房地产项目团队的 战斗力。项目管理的方法提供了系列的人力资源管理 沟通管理的 方法，如人力资源的运营管理理论 激励理论 团队合作方法等。 通过这些工具的使用，可以增强团队合作神，提高项目组成员的工作 士气和效率。降低项目风险，增强项目实施的成功率。 项目管理中重要的部分是风险管理，通过风险管理可以有效冲击 降低项目的不确定因对项目的影响。其实，这些组织工作是在传统的 项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因 之。有效控制项目围，增强项目投资的可控性。在项目投资实施过程 中，需求的变更是经常发生的。如果没有种的方法来进行控制，势必 会势必对项目产生很多不良的影响，而项目管理当中中强调进行围控 制，小组变更控制委员会和变更控制系统的开办，能如何有效降