一线管理者的工作技能与工作方法.pptx

一线主管精细管理实务; 在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为即使方案,采购这样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况的根底上,才可能定出切全实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不管日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开. 尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者． 　　　一线管理就是企业管理的标本！;课程大纲;第一局部现场管理的工作内容;一.什么是现场;二.现场的使命;一 完成生产任务;二 维持并提高产品品质标准;三 遵守并缩短交货期;四 维持和降低标准本钱;竞争机制;成 本 控 制 应 对 管 理;五 维持生产设备正常运转;六 防止劳动灾害;七 彻底执行“５Ｓ〞管理;第二局部 一线管理者应有的 工作责任与必备条件;一线管理者的责任与条件;一．一线管理者的责任;＜一＞监督．管理自己的责任范围 ７．维持与提高作业环境 　＜１＞生产现场漏雨，玻璃破碎之类应及时修理 　＜２＞排除有毒气体，粉尘等，维持良好健康作业环境 　＜３＞设法减少震动，冲击 　＜４＞防止噪音 　＜５＞防止大气污染，水质污浊等危害公共卫生事件发生 ８．发生不良品，不能及时交货，本钱高，设备故障以及劳动灾害　　等情况时，排除阻碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止再次发生的对策 ９．根据生产日报等资料数据掌握生产实绩，以求提高生产效率 １０．设定现场作业改善课题，为解决课题开展指导工作;＜一＞监督．管理自己的责任范围 １１．维持良好工作现场纪律，提高工作现场成员的士气 １２．维持和提高平安卫生，取得危险物的使用资格，强化平安卫生指导，防止劳动灾害发生 １３．教育训练和培育下属，以到达培养人才的目的，培养多能工 １４．创造良好气氛，提高人员作业情绪，保持良好工作士气，打造高效执行团队;＜二＞向其它部门或经营者呈报建议;＜二＞向其它部门或经营者呈报建议;二．现场管理者的必备条件;＜一＞现场管理者的６大必备素质模型 ４．具备良好人际关系，能洞察他人情感，善解人意，与人公平交往，家庭和睦安定，不说他人坏话 ５．注重礼议，外表整洁〔礼节，言谈，态度，衣着〕，能根据场合注意谈话主题 ６．有自己的人生观，职业观，并能经常检查自己的人生观;＜二＞现场管理者的１２大素质能力;＜二＞现场管理者的１２大素质能力;＜二＞现场管理者的１２大素质能力;第三局部 一线管理的范围;现场管理的范围;一．创造良好的生产现场;＜二＞管理者的五项行动要领;二．检查人员的作业方法;＜二＞作业标准是美好现场的催化剂;第四局部 一线管理者的工作技能与工作方法;常 用 现 场 管 理 的 技 能 方 法;一．三现主义;二．５Ｗ２Ｈ法;5W2H自问的分析及内容;三．ＰＤＣＡ改善循环法;四．目视管理法;＜一＞未进行目视管理的结果;＜二＞目视管理的效果;＜三＞目视管理检查表的活用方法;场所：　　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ;场所：　　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ;场所：　　ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ;五.现场巡查法;二现场巡查表;巡查内容