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基础培训资料讲师;每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。;由专人清扫,将乱扔的垃圾拣起来。;每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。;看看别人的工厂:;看看别人的工厂:;看看我们的工厂:;整理(SEIRI):【要】与【不要】坚决留弃
整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境
清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底
素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯;;5S的内涵;5S的内涵;5S的内涵;5S的内涵;;;哪些是需要的?哪些是不需要的?;第17页/共67页;第18页/共67页;2、整顿(定制管理)
把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好识别管理。无论是谁,随时都有可以取拿得到。
理解要点:
识别给谁看?
规定的位置合理吗?布局合理吗?
方便取拿固然重要,但归还时也十分方便吗?
整顿的意义何在?
;第20页/共67页;第21页/共67页;第22页/共67页;◎形迹定位管理自己制作;第24页/共67页;第25页/共67页;第26页/共67页;第27页/共67页;;做5S的目的什么?;
做5S的目的是
防止出错、提高效率!;5S的做得好靠什么:
自觉:
不用领导指出了问题才去做,要自动自觉去做。
反应:
看到问题要有所反应,不能熟视无睹、视而不见;
思考:
现行的工作变得无效的时候,要思考,寻找别的办法去改 善。
执行:
任何工作,光懂得怎么做是没有用的,关键在于落实、执 行。;3.清扫
扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位,杜绝源头并保持整体干净。
理解要点:
所有的区域都清扫了吗?责任区明确了吗?
看不见之处清扫了吗?(底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、)
清扫工具本身足够干净吗?
外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗?
清扫就是大扫除、为了好看吗?发现脏污!
脏污的源头何在?可以杜绝吗?
;第33页/共67页;第34页/共67页;4、清洁
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称“清洁化活动”。记住:重点是维持!!
理解要点:
标准化的规定、规范建立了吗?
规定、规范可以一目了然看得见吗?
整理、整顿、清洁活动定期???开实施吗?各职场制定了实施细则吗?
建立了定期检查、监察制度吗?
建立了纠正、改善责任制吗?;第36页/共67页;第37页/共67页;第38页/共67页;5、素养
每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。素养,也叫素质、涵养。
理解要点:
素养的2大基本要求:〖遵守〗〖指正〗
严于律己、模范表率
礼仪是最易看得见的素养(言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、、、)
意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点
5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人的素养〗
;第40页/共67页;第41页/共67页;第42页/共67页;;第44页/共67页;5S的作用; 推行5S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”;5S 是最佳推销员
清爽明朗洁净的环境,能使客户对企业产生信心
会有很多人到企业参观、观摩
提高企业的知名度和形象
客户下单意愿增强,市场占有率相对提高
可以吸引更多的优秀人才
;5S是标准化推进者、保证者;5S是安全救生圈
; 5S是节约能手 ;5S是质量、成本、交期的护航者;与人方便,与己方便,其乐融融!;5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。
个人方面:
1、服装仪容的整洁:
2、言行举止的文明:
3、社仪规范的遵守:
4、道德修养的提升。;家庭方面:
●房间的清扫、整理
●喜庆日子的装饰、布置
●家庭的和睦相处
●对长辈的孝顺,对晚辈的关爱;持续改善阶段:
现场监查、诊断
审核、纠正、改善(领导者责任制)
评比、竞赛
自主改善与发表会
;1级水平
5S活动作为解决问题的手段
;心态决定一切;5S活动犹如逆水行舟,不进则退。
能否持之以恒地做下去,决定了5S活动水平的高低。;;看得见、给你看
客观、透明,有利于统一认识、提高士气、加强团结(例:党务公开、政务公开、看板)
生产活动中的“看不见”的问题得以浮现眼前
;第61页/共67页;不要只是说 !!!;百“闻”不如一“见”
要相信你的眼睛,不要相信你的耳朵.
不要只用嘴说,要动手去做。;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动; 记住思科(CISCO)总裁兼
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