劳务派遣合规管理培训方案.pdf

劳务派遣合规管理培训方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可 持续性发展;根据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批 具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别： 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新 技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上 管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企 业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及 安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内 容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工 作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责 人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操 作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工 艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理 知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源 部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产 品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到 车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际 培训不得少于 6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本 岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ;本岗位工作做到什么标准，明确 本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工 人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等 )专业知识 的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出 现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部 门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工 作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和 工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训 作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是 对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核 ;要保证培训工作 落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有 效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起 来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发 展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于 一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训 时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录， 对培训结果要进行评估和跟踪 ;培训形式可多种多样，严格按培训计划执 行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司 内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根 据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、 教育集团等。