2023年实用的工程部年度总结模板合集六篇.pdf

2023年实用的工程部年度总结模板合集六篇 工程部年度总结篇1 时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以 及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结 许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年 维护保养工作。 一、工程部的总体工作 工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管 理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、 厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大 能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖 潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务 意识培训，争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更 上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、 服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形 象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防， 中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针 对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘 汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的 办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员 工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底 改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前 后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。 每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。 并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、 中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在 春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保 养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉 ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。 保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧 利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步 降低成本。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和 寿命。加强对配件总体质量的调查控制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管 更换不管精心维修的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。 (5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材 料用途，便于控制。 (6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格 控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。 5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习 掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。 总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好， 只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情， 对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为 顾客宾至如归的家园。 工程部年度总结篇2 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做 深刻的总结。工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合 下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的 前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢 记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一 个专业配套齐全，岗位