新桥项目监理交底.pptx

松江新桥项目监理交底 2019.03;;工程进度事前控制。深化工程进度控制监理措施，包括组织施工单位定期编制、更新施工计划，以及对施工方上报的计划的评审和监督： 工程进度事中控制。包括组织施工方对施工计划进行跟踪和反馈，以及对于计划延误的处罚措施和纠偏措施等； 工程进度事后控制。包括对于施工措施的总结，对后期施工计划的执行进行修订和预控；;进度要求;针对上海公司检查项目细则，组织施工单位进行日常实测实量、质量风险的检查； 配合上海大区的项目各阶段机电系统质量检查评估工作； 对本项目评估中暴露的问题进行整改落实，书面回复，确保工程质量的持续提升。 现场评估过程中与项目部、施工单位共同见证；;进度要求;进度要求;进度要求;进度周例会由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理参加，对现场整体施工进度进行分析和协调落实，并进行会议纪要记录； 质量周例会由监理组织主持，总监及专业监理和所有施工方单位项目经理、施工员、质量员参加，对现场质量通病、质量缺陷、实测实量结果进行通报，并进行会议纪要记录； 安全周例会，由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理、安全员参加，对现场整体安全文明布置和安全隐患进行通报，并进行会议纪要记录； 资料周例会由监理负责组织主持，总监和所有施工方单位项目经理、安全员参加，并进行会议纪要记录； 按照安质监站、甲方要求，组织现场施工单位项目经理和施工员、质量员、安全员进行现场巡检和记录； 以及相应的月度会议、季度会议、半年度会议、年度会议参照以上原则执行； 以上会议安排根据现场实际情况，对会议频率进行调减。;;奖惩要求;奖惩要求;奖惩要求;序号;月度考核打分表;近期工作安排;近期工作安排;THANK YOU