一企业管理基础.pptx

工程一 企业管理根底;任务一 认识企业;一、企业的内涵;〔一〕什么是企业;〔二〕企业的根本特征;〔三〕企业的类型;二、企业的组织形式;〔一〕个人独资企业;【实例训练】个人独资企业设立的条件及责任承担;〔二〕合伙企业;【实例训练】有限合伙企业仅剩普通合伙人的，应当转为普通合伙企业;〔三〕公司企业;【实例训练】一人公司投资人是否以其个人财产对企业债务承担无限责任;;2．公司的种类;【实例训练】 上市公司的融资方案评价;;任务小结 ;讨论分析： 华润集团子公司之间贷款互换;课外练习 ;任务二 现代企业制度;一、 企业的设立;【实例训练】个人独资企业的资产及债权债务纠纷;;【实例训练】 普通合伙企业的设立;;【实例训练】 有限合伙企业的设立;;【实例训练】有限责任公司的设立;;【实例训练】募集设立的股份;〔二〕企业设立的程序;【实例训练】个人独资企业的设立;;【实例训练】合伙企业的设立;;;;二、现代企业制度;〔二〕现代企业制度的根本特征; ;;;;〔三〕现代企业制度的主要内容;现代企业制度的根本内容 ;〔四〕建立公司治理结构; ;任务小结 ;管理游戏：组建模拟公司;【案例分析】有限责任公司的设立;课外练习 ;任务三 企业管理与管理者;一、企业管理的概念;;〔二〕企业管理是什么;;〔三〕企业管理为了什么;;【实例训练】 万通的兴衰;二、企业管理的性质;〔一〕企业管理的二重性;〔二〕企业管理的科学性与艺术性;三、企业管理的职能;〔一〕方案;;【实例训练】 索尼的宗旨;;;〔二〕组织;【实例训练】组织工作的三种分析方法;〔三〕领导;管理小故事：鹦鹉;〔四〕控制;〔五〕创新;【实例训练】 上海施贵宝公司的创新;四、认识企业管理者;〔二〕企业管理者的角色认知;〔三〕企业管理者应具备的素质;任务小结 ;管理游戏：少女或老妇;案例一 事无巨细的管理者;案例二 公司事再小也是大事，个人事再大也是小事;案例三 周游式管理方法