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空降总监治乱记读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 总监管理小说要点江流操作第章问题成本仓库团队工作方案过程飞达阴云指标突破口客户本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书以职场小说的叙述方式彻底颠覆了管理类书籍理论方法讲得多、操作细节讲得少的传统形象，以作者的亲身经历为小说原型，讲述了主人公江流如何从一名外资五百强的部门经理成功空降为民企供应链总监的励志故事。本书通过个性鲜明的人物对白、近乎真实的场景刻画以及环环相扣的情节发展，引导读者置身于典型的管理案例之中，跟随江流一道深入思考新晋管理者的操作要点和管理精髓，并终找到适合自己的解决方案。 读书笔记 读书笔记从一部小说的角度，显然太平淡了，但是，小说的形式所呈现的第一视角，却是论证式的书籍比不了了。但是（对，还得有但是），有两个地方觉得不好。通过小说故事的事情，叙述了整个管理的流程。本书应该改名：《手把手教你做管理》因为本书操作性和可读性非常强一般管理书注重理论，空篇大论，读起来让人昏昏欲睡，本书以小说形式娓娓道来，代入感很强。以目标为导向，以结果为评判，**过程中遇到的问题，积极应对。非常推荐这本书比起很多讲供应链管理的书只会说一些所谓的空洞的理论，这本书的实操性很强，里面有大量的实例都可以在实际工作中找到影子。中国版《目标》，贴近中国国情，比高德拉特的目标感觉更棒，整个故事更贴近国人，覆盖的理论也更加全面。治乱篇，从新公司报道开始，以静制动，了解主要利益相关方，阅读下属简历，观察现场，了解现状，探究现实，等待乱的到来，遵从遇事则急，遇人则缓的原则，碰到问题，解决问题，不从追究责任人出发。不才总结一下，所有的一切都要基于道，也就是万事万物运行的规律，并且把道作为和形成原则去遵守，这个是基础。 精彩摘录 精彩摘录以静制动，先立后破。遇事则急，遇人则缓。有一点，做事情一定要记住你自己的目标！公司的目标和你的目标是两回事，你不要为了公司的目标忘记了自己的目标！两者结合是最好的选择，但是如果两者不能结合，你也不要为了公司的目标而放弃了自己的目标。我们做事情要懂得什么可为、什么不可为，这是通成败之数；面对选择，要知道什么时候该抓住机会，什么时候要急流勇退，这是达去就之理。真正聪明的空降兵还是会优先考虑在公司内部挖掘潜力，找内部的可用之人。这样做既可以给内部想做事的人一个出路，又可以削弱潜在的反对自己的力量，更可以减轻老板对你改革的顾虑。这是一举三得的办法！”他需要的是一个能够帮他解决问题的人，需要别人告诉他短期能解决什么问题，长期再来解决什么问题。能够解决自己问题的人一定是老板的第一选择！”管理是解决实际问题的，不同的问题、不同的主体解决的方法可能就不同。关键不在于管理的模式是什么，而在于能否解决问题。现在很多人都喜欢谈先进管理，而不**需要解决的问题，也不**企业自身实际条件的局限。而遇人则缓的意思是碰到和人相关的问题要多看、多了解情况，不要急于下结论，更不要马上采取手段。 目录分析 第1章成长型公司的烦恼第3章再次接触飞达第2章江流的郁闷选择篇 第3章师兄的建议第5章一语安人心第6章突破口在哪里第7章临时对策第8章反客为主12345治乱篇 第9章仓库的问题第10章奖励先进第11章生产部的问题第12章如何选择第13章前哨战第14章重构团队010302040506治乱篇 第15章明确方向，强调贡献第17章冲突爆发第16章确立新工作目标提升篇 第18章善有果而已第19章工作中学习，学习为工作第20章仓库改善第21章重在过程，培养下属提升篇 第22章晴空中的阴云第23章情绪的根源第24章降成本之前期沟通第25章降成本之方案初稿提升篇 第26章降成本之方案获批第27章降成本之落实执行第28章计划流程改进第29章降成本之推广沟通提升篇 第30章降成本之实施中的问题第31章改革成果第32章常经理的困难第33章朽木还是待春枯木提升篇 第34章新方案第35章消除障碍第36章和研发的互动第37章新任务第38章人员摸底第39章考核指标的误区010302040506提升篇 第40章构建瑞达团队第42章重建生产流程第41章无法解决的问题提升篇 第43章客户投诉第44章解决问题第45章没有结局的结局第46章什么是好的管理第47章管理的博弈第48章道德仁义礼010302040506文化篇 作者介绍 同名作者介绍这是《空降总监治乱记》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 感谢观看