《王志纲论战略 关键阶段的重大抉择》读书笔记.pptxVIP

《王志纲论战略 关键阶段的重大抉择》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 战略规律人性能力关键方向大道理把握抉择理论世界战略思维核心企业底层认知哲学第章阶段本书关键字分析思维导图 01第1章 什么是战略第3章 寻找战略的历程第5章 如何进行战略认知第2章 为什么要谈战略第4章 战略的两大支点：哲学与人性第6章 如何进行战略分析目录0305020406 07第7章 如何进行战略制定第9章 如何避免战略陷阱附录 东西方战略的起源与流变第8章 如何进行战略实践结语 穿越无人区目录0901108010 内容摘要本书所试图呈现给大家的，正是这锅归纳、提炼、梳理了30年的“老汤”。因此，一些尚未步入社会的大学生初读本书时，或许容易不得其门而入，而那些百战归来的将军往往会在翻阅时有所领悟。我所衷心希望的并不是本书有多么大红大紫，而是在百年后乃至更长的时间长河里，这些文字依然能够有些许的参考价值，彼时的阅读者透过纸张，能看到大时代风云变幻中，这一代人的思考结晶和战略选择。 第1章 什么是战略“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。 西方战略思想的流变战略的定义东方战略思想的勃兴第1章 什么是战略 第2章 为什么要谈战略” 十亿看企业规律，百亿看行业规律，千亿看经济规律，万亿看国家规律和世界规侓 贯穿邓小平的思想最核心的三点：尊重人性，尊重常识，顺应规律。 关于战略的两类错误认知战略是一种思维，更是一种能力沧海横流，方显战略本色第2章 为什么要谈战略 第3章 寻找战略的历程 管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效；战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。 我的底层思维框架我眼中的好战略我的战略实践第3章 寻找战略的历程 第4章 战略的两大支点：哲学与人性根据最长的板块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。 战略与哲学认识论、方法论、实践论战略与人性第4章 战略的两大支点：哲学与人性 第5章 如何进行战略认知 所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。 发现、关联、一分为三认识自己与认识世界小道理服从大道理东方战略思维的复兴第5章 如何进行战略认知 第6章 如何进行战略分析 我有一句话传得很广：“什么是专家？专家就是深刻的片面。 “三因”法则“哑铃”法则“阶段论”法则第6章 如何进行战略分析 第7章 如何进行战略制定什么是领导？领导就是浅薄的全面。 战略就是预见战略就是找魂战略就是聚焦战略就是协同总结12345第7章 如何进行战略制定 第8章 如何进行战略实践” 其实，领导人的“大道理”和“主要矛盾”，无非就是十二个字：看方向、搭平台、选人才、做服务。 人：培养战略统帅抓手：找到关键突破口节奏：把握战略节奏权变：在变化中掌握主动权第8章 如何进行战略实践 第9章 如何避免战略陷阱 世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通它。 摆脱陷阱与自我超越人性弱点与战略陷阱第9章 如何避免战略陷阱 结语 穿越无人区” “对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风” 底层系统不是知识，而是哲学和方法论，是认识问题、把握规律的要害，也是所有人建立战略思维的根基和出发点。 附录 东西方战略的起源与流变 每个人都有自己对这个世界的认知，心中有一套图景，能自洽解释身边世界的一切。 感谢观看读书笔记