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经营部年终工作总结优选6篇
经营部年终工作总结[篇1]
经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,搬家牵 涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并 对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本 职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问 工作进展情况,十分重视搬家工作。—总,_老师不辞劳苦来到门 市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建 设性的意见。给予—经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也 表示感谢。
请允许我代表—全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。 我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一 份满意的答卷!我现在简要总结一下工作情况。
一、经营部上年经营情况
在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持 求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦 奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下,上年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购 展业务工作,力争完成公司下达业务指标,并对在20 年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下:
1、加强部门管理,吸取20—年经验教训,吃一堑长一智, 提高员工综合素质及业务水平。
2、稳定部门员工,随时了解部门内各人员的思想状态、工作 状态,积极沟通协调处理,因为部门的人员流动性大,会对其他 人员及公司的整体形象受到影响,只有稳定的人才结构,才能对 公司的长远发展有益。
3、加强团体协作精神,不可否认,经营部一年的成绩与公司 各部门的协作分不开。
总之,20 年我们经营部要以身作则,做好公司排头兵,尽 全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、 铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念,以“立足—,扎 根—,走向全国、滚动发展”的经营战略,继续加强沟通、团结 合作,在多方共赢的基础上,持续开展公司业务,切实抓好落实 各项经营管理工作的内容、指标,加强工作主动性和责任心,倡 导团结合作和工作奉献精神,确保公司各项工作任务指标顺利完 成。
经营部年终工作总结【篇4】
在20年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带
领下,根据公司的经营方针、经营战略,精诚团结、奋力开拓,克 服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力,圆满 完成了各项管理指标与开拓任务,为矿业工程公司在本年度经营 工作的成功,作出自己应有的贡献。
现就半年度工作总结如下。
一、经营开拓
今年至6月底,共跟踪项目信息30多个,参与26个项目的 投标、议标工作,签约了 19个,中标率为73%。累计开拓工程项 目9169. 78万元,与去年同期相比又有所突破。完成全年计划开 拓量18000万元的51%,此外有1000多万元的工程正在签订,预 计到7、8月份可完成13000万兀左右。
上半年我司的经营开拓有以下几个特点:
1、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力。井建 与尾矿库工程项目共参与投标、议标20个,开拓成功了 16个项 目,累计7972.02万元,占总开拓量的86. 7%,井建与尾矿工程中 标率为80%,高于平均中标率。
2、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目,主 要集中在陕西、四川一带,占据了矿业公司西北分公司半壁江山, 此外在衡阳颇具实力的远景鸨业有限公司也成功开拓了 800多万 元尾矿库工程,进一步拓宽了开拓领域,尾矿项目共开拓成功
2820. 70万元,占总开拓量的31%。
3、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿 业公司、陕西柞水县国宝矿业公司、衡阳远景鸽业有限公司等较 有实力的国有投资或股份为主体的大型单位。这些市场潜力巨大、 招投标工作操作规范、与我公司的关系良好,为我司的稳定发展 打下了良好的基础。
4、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业 公司,为今后开拓潜力较大的新领域奠定了基础。至6月底,我 司共承接了安装、土建、公路等施工任务近1000万元,在桩基方 面,也有数百万元的工程拟签订合同。
5、在今年的经营开拓工作中,我司进一步转变思路,不仅仅 追求开拓数量更注重实效,追求开拓质量及含金量。目前签约的 项目绝大部分为自营开拓方式,含金量较往年明显提高。
6、开拓项目的专业分布、地域分布与去年相比,更加均匀化。
二、内务管理
本年度内,我司合同签订合格率100%、合同评审率100%、合 同履约率100%、满意度达到85%以上。
与此同时,我部还按时保质完成了日常经营管理等工作,并 配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协 助与指导项目部完成预结算工作等。
三、20_年度下半年经营工作思路
20—年度任务繁重
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