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建筑项目工期组织管理措施 1工期组织管理机构 (1)工期组织管理机构 (1)一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物 资、设备保证，确保工期。 (2)按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工 人员和管理人员均由参加过既有线铁路施工的人员组成，以充分利用丰富的施 工经验组织施工。 (3)项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控 制工作，抓好工序衔接和关键工序。 (4)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求， 在满足工期的前提下选择最佳方案。 (5)工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制谨慎严密的网络计 划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要 留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标 要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。 (6)根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中 的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际 过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬 保月”，确保网络计划的实现。 (7)严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划 会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划 大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题 及时报集团公司组织协调实施。 (8)根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可 能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难 点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。 (9)做好接口界面的协调、配合与施工，以保证工期。 (10)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证 施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别 是钻机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延 误。 (11)全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生 产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。 (12)主动加强与混凝土、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质 量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门 的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 (13)做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好 抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨期，最大限度的减小 气候因素对雨期的影响。