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参与感:小米口碑营销内部手册读书笔记模板
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内容摘要小米终于开口!读完本书你会发现,外界几乎所有关于小米的解读都是误读、误解、误判或者误会!引爆出版界、财经界、IT界、科技界、营销界、投资界大震荡的畅销排行榜热书!传统企业互联网转型书!社会化营销圣经!产品经理行动手册!互联网行动指南!雷军、周鸿祎、蔡文胜、江南春、俞永福、杨澜、李静等大佬口碑力荐!揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。再掀企业界全民学习小米热潮!作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,如何做到“感动人心,价格厚道”。
读书笔记
读书笔记我们已经过了那个因为一句广告词很好而选择购买产品的时代,用“参与感”来圈粉,受众会分两个极端,要么完全没兴趣,连了解的机会都不给,就比如我,要么圈到了就是死忠粉。移动互联网营销的很多金典案例可以在小米公司找到,同时也更能理解小米火的原因。牛逼的背后都是苦逼!第一次读书读一遍没读够,从文字到内容,从理念到配图,彻底给我拿下了,带劲儿,过瘾!。用最直白的语言,把小米创业的经历,从中获得的做产品,做运营,做营销等等的经验分享给大家。还有一点,这本书激起了我对小米前两年是如何陨落,与今年是如何强势反弹,产生了极大的兴趣,是他们一直坚持的理念出了问题吗?有了解的书友来分享一下吗?。一本好书对得起一个周六,友人推荐本书已久,可到今天才全部读完,相见恨晚的书真多,恨不能一天读完那些还待读书目。看完这本书才真正地体会到,什么叫做只看到表面,且大部分人只**表面,小米的成功可谓是运用互联网发现壮大的经典成功,一个伟大而适应潮流的公司。
精彩摘录
精彩摘录我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心,内部称为“口碑的铁三角”:发动机、加速器和关系链。1.发动机:产品;2.加速器:社会化媒体;3.关系链:用户关系。三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。在2008年,雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致,是产品目标;快,是行动准则;而口碑,则是整个互联网思维的核心。所谓“海陆空”,“空军”指的是整体市场造势,“陆军”指的是组织地面推广团队进行线下传播,而“海军”则是选择各路销售渠道进行合作。第一是和用户互动来做好产品,第二是靠用户的口碑来做传播和营销。无印良品的设计总监原研哉也说过:设计的原点不是产品,而是人——创造出用着顺手的东西,创造出良好的生活环境,并由此感受到生活的喜悦。对于一个品牌,知名度意味着能让用户听见,美誉度意味着走到了用户身边,而忠诚度则代表已在用户心里。所谓的粉丝文化就是看你的品牌有多少忠诚的用户。这是小米市场销售活动的微创新,我们实现了“活动产品化”,把活动当作产品来设计和运营,持续优化。
目录分析
互联网思维就是口碑为王参与感三三法则口碑的铁三角参与感篇
用户模式大于一切工程模式用户体验的核心是为谁设计优先处理浮出水面的需求产品篇
活动产品化,产品活动化极致就是先把自己逼疯产品第二,团队第一让用户来激励团队产品篇
不是劈开脑海,而是潜入大脑先做忠诚度再做知名度粉丝效应让猪也能飞每个用户都是明星做品牌不要输在起跑线上为发烧而生010302040506品牌篇
基础素材是传播的生命线四两拨千斤的传播技巧办一场剧场式的发布会抢首发,上头条互联网公关要练“不生气”功12345品牌篇
不是做广告,而是做自媒体社会化媒体是主战场**是社会化媒体第一站年轻人的QQ空间新媒体篇
红米线上首发小米论坛是老用户的家**的新玩法新媒体篇
人比制度重要服务是小米商业模式的信条用户在哪就到哪做服务把服务门店做成家服务篇
人是环境的孩子快是做好服务的根本服务篇
没人会喜欢塑料花,真实才动人设计要有期待感现场是检验设计的唯一标准一图胜千言设计篇
设计管理三板斧面试设计师的一看二问三PK设计篇
亚文化是产品经理的必修课科技要有慰藉人心的力量像艺术家创作般热爱“烧”摄影器材的口碑启示企业互联网转型需要“爆扁爽”12345阿黎笔记
《参与感》的梦想赞助商小米大事记附录
作者介绍
同名作者介绍这是《参与感:小米口碑营销内部手册》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。
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