煤矿技术科年度工作总结.pdf

煤矿技术科年度工作总结3篇 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、 团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计 划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工 作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不 足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，内容如下： 1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成 了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、 绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。 2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科 室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导 的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。 3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不 及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地 问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过 能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。 面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研 究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案， 就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的 前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可 在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日 通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通 过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导 审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分 工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反 1 复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过 有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩 石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施 工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入 坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米 提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露 天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米， 20xx年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益 超过一千万元。计算方式6*0.118=1062万元。 4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原， 表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严 重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位， 致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次 阻碍生产的行为。 综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理 各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络 员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘， 车辆安全行的目的。通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时 较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临 时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题， 三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨 计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。 5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就不是很多，但是 在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现， 要原因有下两点： （1） 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。 2 （2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加 强施工单位日常教育，使施工单位正确认识