竞争策略分析.pdf

一、绪 论 （一）研究背景及意义 1.研究背景 我国建筑装饰领域是在改革开放之后快速兴起的重要行业。上世纪八十年代早 起，伴随不断进入的国外人员，国内旅游行业得到了快速的进步，一直在促进建筑 [1] 装饰行业的进步以及长久发展 。综合进行分析，国内建筑装饰行业历经了起步期（ 1978-1988年）、震荡期（1989-1993年）、平稳发展期（1994- [2] 2004年）以及高速发展期（2005年至今） 。 最近一段时间，因为北京奥运会、广州亚运会、上海世博会等重要的大范围活 动的影响，和国内城镇化、固定资产投资的促进，包含公共建筑装饰领域和住宅等 的装饰行业维持了平稳的增速。在三十多年的进步之后，建筑装饰行业开始从之前 不受关注的小行业开始发展为对国家经济以及大众生活有关键影响的行业。 伴随政府投资数目的增加以及目前大众生活质量的提升，建筑装饰领域也得到 了发展的高速期。依照我国建筑装饰组织研究资料表明：国内建筑装饰领域2014年 的整体产值大概是3.46万亿元，和2003年的8,500亿元增相比涨幅是307.06%，年均 复合增长率是13.61%，维持稳定的涨幅。2005- 2014年这段时间，产值和其涨幅状况可参考图1.1： 0 图1.1 2005-2014 年我国建筑装饰行业总产值及增速 接连长时间的快速发展以及不断激烈的外部氛围，导致我国建筑装饰公司的市 场竞争从之前简单的价格竞争转变现在整体实力的对抗。2015年国内开始不如经济 发展“全新时期” ，在我国对房地产市场开展全面的调控之后，房地产投资开始不断 减少；伴随中央“八项规定” 的实施，楼宇会所创建数目减少；伴随互联网对之前行 业的影响，科学技术也开始影响传统行业的发展方式。号称在互联网时代，传统行 业最后一道壁垒的建筑装饰行业在过去几年受到的冲击比较明显，大部分装饰企业 感受到了寒冬来临，业绩增长乏力，有的还出现了倒退。新形势下，部分建筑装饰 企业开始渐渐寻找出路，积极应对行业洗牌，他们采用不同的企业运营战略，有的 积极跨界整合，有的改善管理模式，有的提升施工工艺，还有的朝产业化方向发展 等。但由于长期的惯性很难刹车，从下至下转变思维需要时间，措施起效不能立竿 见影，大部分企业都处在摸索阶段，即便出现明显的进步，但是从目前建筑装饰行 业的角度上进行分析，产业化水平始终没有得到提高。 浙江J建筑装饰企业（此后称作“J公司” ）建立时间是1998年，在十几年的扩展 之后，企业目前转变成我国建筑装饰领域的著名公司，在大众眼中有明显的知名度 。但是，J企业也需要担负眼中的潜在危机：我国综合能力高的同行进步神速，产品 同质化更加明显；市场开始从之前的卖方市场改变成现在的买方市场，市场竞争更 加明显；大众购买理性化，对挑选的产品有更严苛的标准。 2015年，行业内竞争异常激烈，J公司在住宅精装修方面的业务受到较大挑战， 公共装饰业务拓展缓慢。相比业内领先公司，如江苏金螳螂、浙江亚厦、深圳广田 等其他建筑装饰企业，国内频繁并购高新企业，海外业务积极拓展，发展势头很猛 。J公司与建设成为国内建筑装饰行业的领跑者的目标似乎越来越远，如何保持高速 发展、占据更大的市场，制定并实施合理的竞争战略刻不容缓。 2.研究意义 第一，根据领先的观念以及繁杂的实际情况进行分析。企业战略管理观念和竞 争战略观念等经过国内专家长时间的分析以及探究，逐渐产生了完善的相对合理的 科学理论系统。但是国内的建筑装饰行业从出现到快速进步，只经历的了很短的时 期。现在依旧位于成长时期的建筑装饰领域，产品同质化十分显著，低价无序竞争 1 众多，质量投诉多次出现，给该行业的长久稳定进步造成了明显的影响。所以，讲 竞争战略观念当做前提，对特殊的领域，实际的公司开展全方位的分析，把现金观 念和实际情况相融合，这对目前的竞争战略观念以及指引有关公司运作有实际的作 用。 第二，根据J企业修订以及执行竞争战略的指引作用。如今的建筑装饰行业开始 拥抱互联网，并显现出低碳环保、智能化、集成化的发展趋势，面对竞争对手不断 增加，竞争对手实力不断增强的