天虹商场战略分析报告.docx

天虹商场战略分析报告小组成员: 朱俏钧 2023041509 陈君豪 2023041521 梁婍灵 2023021374 张晓林 2023040577 唐川2023040610 刘骞2023041213 授课教师:刘莉教授 2023年12月30日 名目 一、天虹商场简介 2 二、天虹商场的愿景、使命 2 三、外部环境分析: 2 1、宏观经济 3 2、中产群体 3 3、竞争环境分析 3 4、市场份额根本稳定 3 5、业态差异化程度增加 3 6、外资零售业进入提速 3 7、型业态带来冲击 3 8、网上购物进展快速 3 9、进展方式分析 4 10、进展区域相对集中 4 11、兼并收购成为重要的扩张方式 4 12、盈利规模保持增长 4 13、波特五力分析 4 ①、潜在竞争者的进入分析 4 ②、潜在替代产品开发分析 5 ③、供给协商价力量分析 5 ④、购置者议价力气分析 5 ⑤、现有企业间的竞争程度分析 5 14、区域零售业的进展状况分析 6 四、企业内部环境分析 6 1、企业财务状况 6 2、公司组织架构 6 3、天虹商场进呈现状分析 6 4、制约公司进展的主要问题 7 五、各矩阵分析 1、SWOT 分析 7 2、战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 9 3、天虹商场波士顿矩阵分析 10 4、大战略矩阵 13 5、内部-外部(IE)矩阵 15 六、战略选择 17 作业要求: 本报告依据《企业战略治理》课程要求而做.综合作业的要求如下: 选择一家企业,对其近年来的进展进展调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分 析报告; 严密结合本课程各章的理论或方法,对目标企业的战略治理实践及问题进展诊 断分析,对其更好地进展提出有针对性的意见; 以小组为单位完成作业,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在争论分析的根底 上完成. 一、天虹商场简介 天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营的大 型综合性商业企业,是深圳中航企业集团的主要成员之一 .公司成立于1984年,注 册资本8,800万元.在人本、科学的治理,专业、高效的运营之下,天虹取得了卓越的业绩,实现了跨越式的进展,截至2023年底,在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及 南昌、嘉兴等地开设了28家直营商场及1家特许经营商场.天虹已连续7年进入中国零售百强企业,是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效治理模式的零售企业.天虹在国内首创“百货+超市+X“的经营模式,在此根底上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式. 成立24年来,天虹本着务实进取的精神潜心经营,赢得了接踵而至的荣誉:七次被深圳市政府授予“信誉好商店“称号,历年被深圳市政府评为“纳税大户“、“百万市民心中的诚信企业“、“最具公信度商场“、 “年度最具影响力的百货商场“、获评“中国企业信息化500强“、“百城万店无假货“ 示范店、“最具爱心企业奖“、“深圳市市长质量奖“,荣誉和赏识不断鼓励和鞭策着天虹人连续以“真、诚、情、信“的企业精神面对顾客、供给商、员工、股东和社会. 天虹将坚持“有效益扩张“和“可持续进展“的原则,把天虹塑造成全国一流的连锁零售企业,自始至终地为顾客倾注一点一滴的关心. 天虹商场进展历程: 1984年5月2日公司注册成立 ; 1985年1月18日深南天虹商场开业,正式开启零售业的征程; 1994年 l 月,制定了“质量第一、用户至上“的经营方针,坚持“商品质量上乘、品种齐全、价格合理、效劳快捷“的经营特色; 1999年7月31日,面积达两万平方米的深南天虹商场全面复业,成为福田区第一家集购物、饮食、消遣、休闲于一体的大型商场,是天虹从传统百货迈向现代百货 的重要标志; 2023年4月29日,首家大型连锁分店—东门天虹商场开业,从今天虹迈向了连锁进展的道路; 2023年10月 l 日,首家跨区域连锁分店南昌天虹商场开业;次年9月12日厦门天虹商场开业.异地连锁店的成功开业,为天虹的异地连锁进展奠定了坚实的根底; 2023年9月28日,“嘉兴天虹百货“入驻江南 MALL,标志着天虹商场向长三角的迈进; 2023年12月22日、23日,福州天虹百货、厦门大西洋天虹百货相继成立 ,天虹在东南市场的影响力进一步扩大; 2023年12月18日作为第25家分店的南昌中山路天虹百货签约 ,成为天虹商场最大的城市中心店. 二、天虹商场的愿景、使命 愿景:将天虹塑造成全国一流的连锁零售企业. “一流“的含义: 1、成为当地目标顾客购物首选. 2、为股东供给稳定的、超过同行平均水平的投资回报. 3、让员工得到当地同行中上水平的劳动酬劳和实现自我价值的舞台. 4、成为供给商的良好合作伙伴,信守合约,友好合作. 5、做一个有社会责任感的公司. 使命:自始至终地为顾客倾注一点一滴的关心. 三、外部环境分析: