项目18连锁企业项目投资管理技术.ppt

技能2 连锁企业项目投资决策技术 第三十页，共五十页。 适用情景 适用于连锁企业独立项目、互斥项目、资本限量项目的投资分析与决策。 第三十一页，共五十页。 情境描述 史泰博文化办公用品有限公司为加大连锁门店 的运营力度，经与健雄职业技术学院协商，拟 在健雄店设立门店。经调研后得到有关经营资 料如表18-4所示。 第三十二页，共五十页。 表18-4 史泰博连锁企业健雄门店2009年的销售额 单位：万元 第三十三页，共五十页。 请你帮助史泰博财务总监计算下列指标：投资利润率、年平均报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期等指标，并分析哪个方案更好？ 情境描述 第三十四页，共五十页。 技能描述 1 非折现指标 2 折现指标 第三十五页，共五十页。 项目18 连锁企业项目投资管理技术 第一页，共五十页。 内容提要 本项目主要介绍连锁企业项目投资管理的技术和方法。通过本项目的学习、案例分析和讨论，使学生学会连锁企业项目投资法的基本理论和方法。 本项目共包括两项个技能：一是项目投资管理的基本方法；二是项目投资决策的衡量标准。通过本这两项技能的学习，使学生能运用项目投资的基本理论和方法为连锁企业的项目投资做出科学决策。 第二页，共五十页。 技能1 连锁企业项目投资管理的基本方法 第三页，共五十页。 适用情景 适用于连锁企业项目及企业规模扩张、重组、兼并、新设连锁门店的投资决策。 第四页，共五十页。 情境描述 史泰博文化办公用品有限公司为加大连锁门店的运营力度，经与健雄职业技术学院协商，拟在健雄店设立门店。经调研后得到有关经营资料如表18-1所示。 第五页，共五十页。 表18-1 史泰博连锁企业健雄门店2009年的销售额 单位：万元 单位：万元 第六页，共五十页。 ⑴ 请您帮助史泰博分析，这两个方案是否可行？如果可行那个方案更好？ ⑵ 在这个案例分析中，你是采用哪些标准进行分析的？ ⑶ 请你帮助史泰博财务总监计算一下投资利润率、年平均报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期等指标？ 情境描述 第七页，共五十页。 技能描述 1 项目投资的含义及特点 2 项目投资的程序和决策因素 3 现金流量的估算 4 现金流量估算的方法 第八页，共五十页。 2 项目投资的程序和决策因素 2.1 项目投资决策的程序 2.2 项目投资决策要素 第九页，共五十页。 2.1 项目投资决策的程序 ⑴ 项目提出 ⑵ 项目可行性分析 ⑶ 项目评价 ⑷ 项目选择 ⑸ 项目实施与控制 第十页，共五十页。 ⑴ 项目提出 项目提出是项目投资程序的第一步，是根据企业的长远发展战略、中长期投资计划和投资环境的变化，在把握良好投资机会的情况下提出的。它可以由企业管理当局或企业高层管理人员提出，也可以由企业的各级管理部门和相关部门领导提出。 第十一页，共五十页。 ⑵ 项目可行性分析 项目投资前必须进行可行性分析，从技术、经济、财务等方面进行全面的、系统的综合研究，同时从法律、环境保护、公众安全以及对整个国民经济运行的影响等方面做出科学的论证与评价，为投资项目的决策提供可靠的依据和建议。 第十二页，共五十页。 ⑶ 项目评价 项目评价是投资决策的关键环节。影响项目评价有两个要素：一是项目预期现金流量；二是投资项目的必要收益率或资本成本(折现率)。 第十三页，共五十页。 ⑷ 项目选择 在项目评价的基础上，进行项目选择。其基本理论依据是当投资项目的边际收入等于边际成本时，其投资收益最大，投资规模最佳。按照分权管理的决策权限，一般地，由企业高层管理人员或相关部门经理作最后决策。根据选定的投资项目，编制资本预算。 第十四页，共五十页。 ⑸ 项目实施与控制 在这一过程中，应建立一套预算执行情况的跟踪系统，及时、准确地反映预算执行中的各种信息，将实际指标与预算指标进行对比，以便找出差异，分析原因，并将分析结果及时反馈给各有关部门或单位，以便调整偏离预算的差异，实现规定的目标。另一方面，也应根据出现的新情况，修正或调整资本预算，确保资本预算的先进性和可行性。 第十五页，共五十页。 2.2 项目投资决策要素 ⑴ 项目投资规模及资本成本 ⑵ 项目盈利性和预期现金流量 ⑶ 投资风险与投资主体的承受意愿和能力 第十六页，共五十页。 ⑴ 项目投资规模及资本成本 任何投资活动都会牵涉到投资的规模大小、投入的资本成本及获得的难易程度的问题。资本成本是投资者应得的必要报酬，而资本的可获得性和可利用的资本规模决定了投资机会能否转变为现实的投资行为