项目八供应链管理与安全管理.ppt

任务二 供应链管理风险分析 公司许多记忆体产品的订购都是通过灵活性供应协议进行的，但与众不同的是，这种协议中还附带了一些自我约束型条款。合同执行期通常和我们产品生命期，以及供应商的生产能力前置期相一致。对于那些高度不确定性的需求，惠普本身和供应商都不作出承诺。对于这类需求，公司采取的做法是通过公开和现货市场采购满足需求，如果这些市场无货可供，那么公司就寻求二级采购市场，比如通过中间商采购，拍卖或产品回收利用等。这些方法同时意味着较高的价格，但公司认为这比保有存货要好。同时，Nagali注意到这种方式所带来的供应链风险比预期的要小。 上一页 下一页 返回 第三十一页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 优化PRM 小组迎接的下一个挑战是如何帮助公司内部使用者决定一个最佳的合同内容，以便能够达到特殊的业务目标。小组专门研发了全新的HPRisk软件，它能提供合同价值的分析。 因为许多合同在任何时候都需要执行到位，HPRisk必须关注现有的需求、价格和零部件的可获得性，同时也必须关注正在执行中的其他合同的特别结构和条款。Nagali表示：“这套软件能展现在你面前：比合同和另一套合同的区别，这样就帮助你决定哪一套合同最符合你的目标。” 上一页 下一页 返回 第三十二页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 不同的业务单元有着不同的目标。一些业务单元最重要的目标是削减成本，而另一些业务单元目标可能是要确保供应。通过使用HPRisk，公司能够将不同的目标合二为一。Nagali表示目前最大的挑战是如何让PRM框架嵌入惠普的组织机构内，毕竟只有部分员工接受过风险管理的培训，同时现有的ERP（企业资源管理软件）和SCM（供应链管理）系统并不支持前瞻性的决策，也没有风险管理的评估工具，PRM流程是跨职能的。这正如Nagali直言不讳所表示的那样：“如果风险管理想要发挥作用的话，你需要以垂直整合的方式让采购、财务、销售和供应链等业务单元通力合作。每一参与者都拥有着对整个流程至关重要的信息。目前惠普公司已建立了一套跨职能的流程，各业务单位定期地评估风险，并时常关注如何管理风险。”这种跨职能的流程在结构上非常简单，但在执行上非常严格。 上一页 下一页 返回 第三十三页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 益处 在过去的五年中，惠普公司已经在一些战略性的商品，以及一些特定非直接性材料和服务（比如广告宣传）上实施了PRM战略。这种广泛的运用已经表明了PRM的能力及其通用性。其益处能归纳为以下四个方面： （1）原材料成本的节省。据惠普公司统计，有关节省成本额达到了总成本的5％，同时由于需求量稳定和数量保证还获得了供应商的额外折扣。这降低了供应商的需求风险，同时能更有效地规划和安排生产流程。 （2）成本的可预测性。在合同中加入特定的价格条款，其中包括价格的上下限，惠普公司已提前主动地管理成本并且保证了利润。 上一页 下一页 返回 第三十四页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 （3）确保供应PRM的一个关键目标，是管理零部件需求和可获得性风险的不确定性。它已经改善了产品的“确保供应”能力，即使全行业都紧缺该类产品的时候。比如，2004年整个行业都急需记忆体产品，惠普公司就能够保证它的需求得到100％的保证。 （4）存货成本减少。通过使用PRM能精确地衡量不确定的需求量，这让惠普公司能实现内外部存货水平最优化。这种优化毫无疑问能削减存货水平，从而进一步降低成本。 实际上，供应商也从中受益匪浅。目前惠普公司向供应商订购时所提出了数量承诺，这让供应商减少了需求风险，因为那些没有任何约束力的预测数据，有时让供应商无所适从。在一些关键零部件上，供应商和公司达成了一种“锁定”供应的协议。这产生了一种连锁反应，供应商向它们的下级供应商订货时，数据更准确，避免了订单的不确定性，同时避免了供应链中常出现的“牛鞭效应”，即最先出现的需求量信息在整个供应链流转过程被无限和不正确地放大的现象。 上一页 下一页 返回 第三十五页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 目前，公司已认为PRM是一项竞争优势。正如Nagali所言：“我们公司有一项雄心勃勃的规划，在供应链上继续领导行业和设定全新的行业标准。” 问题： 1惠普公司为什么能让供应商减少需求风险？ 2惠普公司供应链风险管理的启发。 上一页 下一页 返回 第三十六页，共五十八页。 任务二 供应链管理风险分析 知识解析 一、供应链管理风险的影响因素 供应链脆弱性而导致的供应链风险总是存在于供应链各环节，可能会增加风险水平。影响因素主要包括以下几点： （1）供应链的全球化运作。 （2）产业外包。 （3）来源采购单一化。 （4）需求的波动。 上一页 下一页 返回