项目的时间管理培训课程.ppt

* * 项目的时间管理 第一页，共三十五页。 关键术语 活动（Activity） 虚活动（Activity Description, AD） 工期（Duration, DU） 项目网络图（Network Diagramming） 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT） 关键路径（Critical Path） 关键路径法（Critical Path Method, CPM） 第二页，共三十五页。 里程碑（Milestone） 最早开始日期（Early Start Date, ES） 最早完成日期（Early Finish Date, EF） 最晚开始日期（Late Start Date, LS ） 最晚完成日期（Late Finish Date, LF ） 浮动时间（Float） 资源平衡（Resource Leveling） 第三页，共三十五页。 项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下： 一、项目活动分解与界定 二、项目活动排序 三、项目活动工期估算 四、项目进度制定 五、项目进度控制 第一节 项目时间管理的内容 第四页，共三十五页。 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 项目活动分解与界定是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。 第五页，共三十五页。 第二节 项目活动分解与界定 二、项目活动定义过程 活动定义 WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 专家判断 活动清单 支持细节 WBS更新 分解模板 第六页，共三十五页。 1．项目活动界定所需的信息 (1) 项目工作分解结构 (2) 项目范围的界定 (3) 历史信息 (4) 项目的约束条件 (5) 项目的假设前提 (6) 专家判断 第二节 项目活动分解与界定 第七页，共三十五页。 2．项目活动界定的内容与方法 (1) 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 (2) 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 第二节 项目活动分解与界定 第八页，共三十五页。 3. 项目活动界定的结果 (1) 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 (2) 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。 (3) 更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第二节 项目活动分解与界定 第九页，共三十五页。 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的概念 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 活动排序 活动清单 产品描述 强制依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑 项目网络图 活动清单更新 PDM（AON） ADM（AOA） 条件图示法 网络模板 活动排序过程 第十页，共三十五页。 二、项目活动排序所需的信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的里程碑事件 第三节 项目活动排序 第十一页，共三十五页。 三、项目活动排序的工具与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1．顺序图法（PDM，Precedence Diagramming Method） 也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之