现场管理与现场改善概论.ppt

3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目的 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 定义 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 方针 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 流程 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录2：损失工时介绍 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 工时构成图 现场管理与现场改善 现场改善的技巧方法之QC 柏拉图----找重点 散布图---看相关 直方图----看分布 * 第六十三页，共六十七页。 现场管理与现场改善 现场改善的技巧及方法之QC 4、查检表---查现象 5、鱼骨图---析因果 6、管制图---管异常 7、层别法---虑问题 * 第六十四页，共六十七页。 现场管理与现场改善 现场改善的技巧及方法 消除浪费--手法：三呆记事纸 第一呆 第二呆 第三呆 三呆（中文） 浪费 勉强 不均 3U Unusefulness Unreasonable Unevenness 浪费、放置过多、多余 大材小用 不需要 勉强、无理 过度、过分 力不从心 小材大用 不合理 不平均、不均衡 不稳定、不正常 忽三忽四 意 议 举例 杀鸡用牛刀 三斤老鼠咬 四斤猫 晴时多云偶 阵雨 * 第六十五页，共六十七页。 谢 谢 大 家 * 第六十六页，共六十七页。 内容总结 现场管理与现场改善。现场管理与现场改善。1.3 主管干部的任务与职责。生产主体（人或机）使生产对象产生变化的活动，。一般制程称为制程或程序（Process）。再把动作细分下去的细微动作便称为。信赖性，保全性。1.1 现场改善概论。1.1 现场改善概论。1.2 现场改善的基础。1.3 现场改善的技巧方法。狭义的品质（small Q )。问题数据化，数字图表化。1、寻求最经济最有效的工作方法。到现场去（go to gemba)。现场管理与现场改善 现场改善的技巧方法之IE技术。3、装配程序图--以系统之层次展开掌握装配工作之制造程序，适合。员、或设备的负荷或余力。现场管理与现场改善 现场改善的技巧方法之 IE技术 第六十七页，共六十七页。 《效率体系介绍》封面 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目的 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 方针 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 流程 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体系 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录1：什么是效率体