项目时间管理方法.ppt

8.1.2 使用列表描述项目 优点：结构性好，数据精确 缺点：逻辑关系不直观 项目总信息：在项目摘要列可以表示 摘要级别选择：通过折叠和展开 不同类别的信息：选择不同表或自己定义表 可以通过分组、自动筛选组织信息 第六十二页，共一百一十二页。 8.2.1 横道图示例 第六十三页，共一百一十二页。 8.2.2 使用横道图描述项目 优点：时间感强，能够显示多种信息 缺点：精确性差，可能水平方向长 项目总信息：项目摘要列的横道条 摘要级别选择：摘要任务对应横道条 第六十四页，共一百一十二页。 8.3.1 网络图示例 网络图示例 第六十五页，共一百一十二页。 8.3.2 单代号网络图 定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图 第六十六页，共一百一十二页。 8.3.2 双代号网络图 定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。 第六十七页，共一百一十二页。 8.3.4 使用网络图描述项目 优点：逻辑关系强，能够显示多种信息 缺点：时间性差，可能图幅大 项目总信息：项目摘要框 摘要级别选择：摘要任务框 第六十八页，共一百一十二页。 8.4.1 日历视图示例 日历视图 第六十九页，共一百一十二页。 8.4.2 使用日历视图描述项目 优点：清楚描述每天的工作 缺点：逻辑关系不清楚 第七十页，共一百一十二页。 8.5.1 任务分配状况视图示例 任务分配状况视图 第七十一页，共一百一十二页。 8.5.2 任务分配状态视图描述项目 以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总。 信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等 第七十二页，共一百一十二页。 9. 网络计划技术 第七十三页，共一百一十二页。 9.1 网络计划技术提要 关键路径法（CPM) 计划评审技术（PERT) 网络计划技术的计算方法 第七十四页，共一百一十二页。 9.2 关键路径法（CPM) 关键路径法（CPM) 英文术语：Critical Path Method 原理： 项目分解为若干任务（WBS) 为每个任务确定工期（固定值） 把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径 计算所有路径的持续时间 找出最长的路径和持续时间 第七十五页，共一百一十二页。 9.3 计划评审技术（PERT) 计划评审技术（PERT) 英文术语：Program Evaluation and Review Technique 原理： 基本原理 同CPM 不同点：工期不是固定值，而由悲观工期、乐观工期和期望工期计算，简化算法为： 工期 =（悲观工期 +乐观工期 +4 *期望工期） / 6 第七十六页，共一百一十二页。 9.4 网络计划编制基本原则 网络计划编制基本原则 系统性原则 简化性原则 协调原则 动态原则 第七十七页，共一百一十二页。 9.4.1 网络计划编制 网络计划编制 确定目标 时间 时间和资源 时间和成本 计划编排方法 正排计划 倒排计划 第七十八页，共一百一十二页。 9.4.2 网络计划技术的计算方法 网络计划技术的计算方法 读网络图 准确描述活动间关系 正向计算 - 计算最早时间 反向计算 - 计算最晚时间 确定关键路径 压缩关键路径 第七十九页，共一百一十二页。 3.6.3 进度计划控制—输出 输出 进度计划更新 修补措施 经验教训 第三十页，共一百一十二页。 4. 时间管理概念和定义 第三十一页，共一百一十二页。 4.1 时间管理主要概念 4.1.1 持续时间（工期） 4.1.2 最早日期 4.1.3 最晚日期 4.1.4 自由时差和总时差 4.1.5 关键活动 第三十二页，共一百一十二页。 4.1.1 持续时间（工期） 持续时间（工期） 定义：活动从开始到完成经过的时间（完成活动的工作量需要的时间） 日历持续时间：包括休息时间的工期计量 工作持续时间：只包括完成项目实际工作量的工期计量 第三十三页，共一百一十二页。 4.1.2 最早日期 最早日期 定义:由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间 设置目的：确定活动下限时间 种类：最早开始时间，最早完成时间 计算方法： 最早完成时间 = 最早开始时间+持续时间 第三十四页，共一百一十二页。 4.1.3 最晚日期 最晚日期 定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间 设置目的：确定活动上限时间 种类：最晚开始时间，最晚完成时间 计算方法： 最晚完成时间 = 最晚开始时间+持续时间 第三十五页，共一百一十二页。 4.1.4 自由时差和总时差 自由时差和总时差 自由时差：在保障不影响后续任务开始前提下活