现代项目管理与专业的项目管理软件.ppt

Microsoft Project 现代项目管理与专业的项目管理软件： Microsoft Project 2002 第一页，共二十七页。 Project Management Body of Knowledge项目管理知识体系指南 （PMBOK） 第二页，共二十七页。 团队项目管理解决方案 Microsoft Project Web Access Microsoft Project Standard CAL CAL SQL Server Or MSDE Microsoft Project Server 第三页，共二十七页。 企业项目管理解决方案 Microsoft Project Web Access Microsoft Project Professional CAL CAL SQL Server Microsoft Project Server 第四页，共二十七页。 DEMO 第五页，共二十七页。 快速规范制订项目计划 项目向导（软件工具的易用性） 任务分解（WBS） PERT分析 第六页，共二十七页。 项目的优化 针对项目的成本和工期进行优化 比较基准 关键路径 时差 第七页，共二十七页。 资源管理（1） 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 项目管理阶段 资源冲突 第八页，共二十七页。 资源管理（2） …… 项目 丁 项目 丙 项目 乙 项目 甲 资源冲突 共享资源库 第九页，共二十七页。 跟踪控制 比较基准和中期计划 Project Server 跟踪项目进度 控制项目 协调资源 关注项目成本变化 第十页，共二十七页。 Project Server 与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键 Project Server 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。 Project Server 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。 第十一页，共二十七页。 Project Server Project Server 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。 Project Server 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。 第十二页，共二十七页。 成本管理 挣得值（盈余分析） BCWS: 基线计划到此时的预算成本 BCWP：已执行到此时的预算成本 ACWP：已执行到此时的实际成本 SV：BCWP - BCWS CV: BCWP - ACWP BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 SPI: 进度执行指数 CPI: 成本执行指数 第十三页，共二十七页。 项目管理带来的效果 时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 提高资源有效利用率 第十四页，共二十七页。 Project 2002软件简介 专家观点：Project 是最实用的项目管理软件 该软件在国际上覆盖面非常广泛 国际著名公司使用，占国际项目管理软件市场75% 国内应用该软件的领域 金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公 第十五页，共二十七页。 Project 2002具体功能 迅速、完整地制定项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 项目生命期的成本分析 资源分配的管理、协调和效率分析 项目动态跟踪和控制 实现异地控制 第十六页，共二十七页。 Project 2002 完善的项目解决方案 使组织内所有用户对其项目有更多的控制力 增强项目的信息通信水平，确保每一个有关人员的充分参与 为定制计划方案提供强有力的工具 第十七页，共二十七页。 第十八页，共二十七页。 项目管理解决方案与 Microsoft Project 2002 北京国能天恩科技公司 第十九页，共二十七页。 Microsoft Project