项目管理背景.ppt

第一章 概论 第一章 概 论 1 工程项目管理背景 2 工程项目管理含义 3 项目管理咨询工程师的要求 第一页，共三十页。 工程项目管理在中国的发展 1. 建设监理制度的建立 1988年7月由建设部提出建立； 经历宣传、试点、推广三个阶段； 是基本建设领域的重大改革制度； 1990年京津塘高速公路工程的试点。 2. 施工项目经理制度的建立 项目法施工的提出； 鲁布革工程的试点。 第二页，共三十页。 工程项目管理国外的背景 2. 含义：基本建设项目的管理模式 1. 名称：项目管理(Project Management) 类似的名称：Construction Management 4. 学会组织： (1) FIDIC ——国际咨询工程师联合会 (2) CIOB ——英国皇家特许建造师学会 (3) AIC ——美国建造师学会 (4) CAECPM——中国建设监理协会(China Association of Engineering Consultants and Project Management) (5) PMI——美国项目管理学会 3. 起源：二十世纪五、六十年代大型军事、化工项目的管理 第三页，共三十页。 工程项目管理国内的背景 2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。 3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。 1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。 第四页，共三十页。 项目 项 目 工业生产项目 科研项目 教育项目 体育项目 工程项目 试办某专业 研究生班 …… 汽车 冰箱 化工产品 …… 房屋建筑 水利工程 道路工程 铁路工程 桥梁工程 …… 第五页，共三十页。 工程项目应满足的条件 2. 明确的建设任务量 3. 明确的投资 条件 1. 明确的建设目的 4. 明确的进度目标 5. 项目各组成部分之间 有明确的组织联系 6. 项目实施一次性 为什么要投资 建设什么 建设的范围 项目的具体内容及其质量目标 总的投资量(货币量、货币形式) 总投资的资金来源 各年度的投资量 项目实施阶段的总进度目标、分进度目标 项目动用时间 项目是一个系统 建设的时间、地点以及项目的投入量均不一样 第六页，共三十页。 工程项目 工程项目 单体工程项目 群体工程项目 居住小区 大型钢铁厂 机场 医院 学校 …… 私人住宅 住宅楼 办公楼 厂房 桥梁 …… 公路 第七页，共三十页。 工程项目建设程序 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 第八页，共三十页。 项目管理(PM)的含义 从项目开始到项目完成 以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心 通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现 PM=PP+PC 第九页，共三十页。 PM概念/PM三大目标 项目完成 项目开始 费用 进度 质量 第十页，共三十页。 PM概念/PM三大目标 理论轨迹 实际轨迹 第十一页，共三十页。 PM概念/PM的哲学思想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 绝 对 的 平 衡 是 相 对 的 有 干 扰 是 绝 对 的 无 干 扰 是 相 对 的 第十二页，共三十页。 传统工程项目管理模式 业 主 (建设单位) 设计单位 施工单位 供货单位 项目管理单位 第十三页，共三十页。 工程项目管理类型 OPM DPM CPM SPM 第十四页，共三十页。 工程项目管理类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 第十五页，共三十页。 工程项目管理类型 业主方的PM——OPM 费用控制：项目总投资控制 进度控制：项目建设周期控制 质量控制：项目建设质量控制 * 受业主委托，由咨询单位进行的业主方的项目管理 第十六页，共三十页。 工程项目管理类型 费用