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战略管理概念与案例;战略管理 过程;“没有战略的组织就像没有舵的船一样，停止不前！ .”;本章概述;战 略 性 思 考 :三 大 战 略 性 问 题 ;什么是战略？?;战 略 的 必 要 性 ;战略管理概念 ;设计战略 目标 的实施方案;发展一个远景和使命 ;使命与战略远景 ;发展一个战略远景 ;例：使命和远景描述;例：使命和远景描述;例：使命和远景描述;例：使命和远景描述;例: 使命和远景描述;例: 使命和远景描述;例: 使命和远景描述;设立目标 ;目标的类型;例: 财务目标;例: 战略目标;例: 耐克公司目标;例: 迈克考米克公司目标;例: 战略目标和财务目标 ;例: 战略和财务目标 ;例: 战略和财务目标 ;例: 战略和财务目标 ;例: 战略和财务目标 ;3M 公司 每股收益年平均增长在10%或以上； 普通股收益20-25% ； 资金回报率在27%以上； 确保过去4年引进的产品30%的销售收入； ;战略设计 ;包括决定怎样 对消费者的消费偏好做出反应； 击败竞争对手； 对新的市场情况做出反应； 在长远期扩大业务； 达到工作目标；;战略具有计划性和对环境变化的适应性;定义公司战略的“6 H” ;理解公司战略—寻求什么？ ;战略范例: 麦当劳公司;麦当劳战略的核心;设计战略对企业家来说是一门必修课;具有企业家特质的管理者的特征;为什么战略需要调整?;什么是战略计划?;执行战略;战略工具是一个内部的, 经营驱动的活动，包括 组织、预算、 动机、 文化创建、 监督 和 领导“使战略按计划运行！” ;战略工具包括什么?;执行评估;执行评估;战略管理进程的特征;谁执行战略管理的5个任务?;战略执行: 个人还是集体的责任?;战略计划者的角色;Why Planners Should NotBe Strategy Makers;战略管理的原则 ;董事长的战略性角色;战略管理的原则;战略管理的益处 ;重要条件概述 ;重要条件概述 ;重要条件概述 ;重要条件概述 ;重要条件概述 ;第62页/共644页; 第2章;“管理的任务不是看到公司的现在，而是看到公司的未来”;本章概述;发展一个战略远景或使命;为什么要有一个使命或战略远景？;战略远景的特征;战略远景的要素;例子：战略远景;例：战略性远景;例子???战略远景;例：战略远景;定义公司业务;业务使命:拉塞尔公司;商业使命:麦当劳公司 ;广泛—狭义使命声明？;定义: 广泛—狭义范围;各种公司的使命声明;职能部门的使命声明;职能部门的使命声名;时间决定: 远景将是什么样子?;英特尔的“战略转折点”;沟通远景;管理的价值: 战略性远景和使命;设立目标;目标的意图;战略管理原则;必须的目标的类型;战略管理原则;例：财务目标;例：战略性目标;公司目标: 麦当劳公司;公司目标: 3M 公司;公司目标: Anheuser-Busch;公司目标: McCormick Co.;战略和财务目标 –哪一个优先？;战略管理原则;战略意图的概念;战略意图的概念;短期和长期目标;任何阶段都需要目标;战略管理原则;设计目标;战略设计是如何 . . .;战略构造的特征;Fig. 2-1(a): 战略构造的水平:一个多样化的公司;战略构造水平:业务单一的公司;多样化公司战略;公司战略的任务;单一业务公司的战略构成;业务战略包括什么？;职能战略;运作战略;例：运作战略;例：运作战略;联合公司战略-做出努力 ;网络化使命、目标战略部署;战略管理原则;形成公司战略选择的因素;社会、政治、规则和民权因素;公司的社会责任;竞争条件和产业吸引力;战略管理原则;公司机会与挑战;公司的实力、资格和竞争能力;战略管理原则;关键管理者的雄心、哲学和理论;分享价值观和企业文化;惠普公司基本价值观: “惠普之路”;战略与伦理之间的联系;公司对利害关系人的伦理责任;成功战略的试验;战略管理原则;执行战略构造任务的途径;第136页/共644页; 产业和竞争分析;“分析是战略思考的其始点。”;本章概述;什么是处境分析？;好的处境分析引导公司战略选择;涉及外部环境 的主要考虑;问题1: 什么是产业的显性经济特征?;经验影响;不同的经验曲线成本优势的影响不同;关键经济特征的关系;问题2: 竞争是什么样子，竞争压力有多强？;五个竞争类型;分析五个竞争压力：怎么做？;销售商之间的竞争;什么促使竞争更加强烈?;市场竞争原则;潜在进入的竞争压力;进入的普通壁垒;市场竞争的原则;替代产品的竞争压力;如何得知替代品是一个巨大的压力;市场竞争原则;供应商的竞争压力;市场竞争原则;购买者的竞争压力