现场观念意识的培训教材.ppt

* * 管 理 培 訓—觀念意識 講師﹕C.Y.C CCC 2004-3-20 * * 第一页，共三十二页。 CCC 序 企業如何適應市場發展的需求 突破現有格局,再創競爭優勢,便成為企業現階段的重要課題。 另一方面,企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而所消長,企業必須重新加以思考,透過價值鏈活動分析 技術,找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競爭方針策略,再依據此方針發展高績效團隊,提升本身的核心職能與競爭能力﹐來增加提升EVA經營觀念. 2004-3-20 * * 第二页，共三十二页。 企業用人 IBM 的總裁說過一句話﹕ “ 就算我們IBM 大樓被火通通燒掉﹐只有留下我的員工﹐我們可以重新建更高的樓” CCC 2004-3-20 * * 第三页，共三十二页。 目錄 1.干部的問題點（毛病） 2.心態 3.選擇改變 4.干的好壞一個樣 5.上司想要的干部 6.危機﹑創新意識 7.執行力 8.每天工作規划 2004-3-20 * * 第四页，共三十二页。 企業存在的三心問題 不放心 不稱心 不熱心 經營層 管理層 基 層 CCC 2004-3-20 * * 第五页，共三十二页。 管理意識 品質---是制造出來的 CCC 效率---是管理出來的 2004-3-20 * * 第六页，共三十二页。 将 People Management 管理（Management） 经过他人把事情做好的科学. The “Science” of getting things done through people. 领导（Leadership） 请人高高兴兴的把事情做好的艺术 The art of getting people to do things --- WILLINGLY. CCC 2004-3-20 * * 第七页，共三十二页。 一﹑中堅幹部的問題點 (1)沒有經營意識，缺乏經營者的觀念，只重視自己系統份內的工作，對公司的品質、成本、量、整體的經營狀況亳無關心，也就是沒有經營者高瞻遠矚的眼光。 (2) 缺乏主人翁的觀念，認為自己是受老板雇用的員工，是替老板工作的部屬，因此變得凡事被動，不甚積極，而這也是各企業最弱的一環，整體的管理結構也因而積弱不振。 (3) 缺乏明確的任務職掌，一般幹部並不明瞭也不重視自己系統的任務職掌是什麼，只知道執行上級交辦的事，這也是中堅幹部的另一個問題點。 CCC 2004-3-20 * * 第八页，共三十二页。 (4) 維實和改善混淆不清，不曉得自己每天所做的工作，是在做維實或是在進行改善，只是一味的埋頭猛幹，把系統的工現場弄得零亂不堪，毫無頭緒，且常感覺工作壓力很重。 (5) 存在著被動的心理，缺乏自主性，上級叮囑一件事情才做一件事情，缺乏積極主動承擔工作的精神。 CCC 2004-3-20 * * 第九页，共三十二页。 二﹑心態 什麼樣的思想﹑什麼樣的人生﹑ 什麼樣的抉擇﹑什麼樣的結果?。 「心若改變，態度就會改變； 態度改變，習慣就改變； 習慣改變，人生就會改變。」 觀念 行動 習慣 結果 2004-3-20 * * 第十页，共三十二页。 态度决定行动 思路决定出路 你想成为哪种人？ 2004-3-20 * * 第十一页，共三十二页。 成功故事講說-- 開始…….. 2004-3-20 * * 第十二页，共三十二页。 一、成功的秘诀 ——设定目标 二、如何设定目标？ 我要： ——快乐（怎样才能快乐？） ——赚大钱（从事哪一种行业？） ——出名（在哪一方面卓尔不群？） ——担任公司总经理（事业上采取怎样的途径？） ——自己创业（在哪一行？） ……………………………….. 2004-3-20 * * 第十三页，共三十二页。 三﹑選擇 VS 改變 環境﹕ 創造﹑改變﹑適應. 職場中你可以選擇心情﹑做事的方法﹑改變自己的性格﹐態度. 但是你不可能改變老板的做事風格﹐性格﹐不可能選擇老板. 只有選擇改變自己才是最有效的﹐適合老板的做事原則﹐這樣才會獲得賞識發展. CCC 2004-3-20 * * 第十四页，共三十二页。 故事 十一.有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个