物流成本与绩效管理.ppt

Supply chain * 第五章 物流成本与 绩效管理 讲演者：刘助忠 第一页，共十六页。 引子 物流被称为企业的“第三利润源泉” 第一个是资源领域 第二个是人力领域 通过降低原材料成本来降低总成本 通过提高劳动生产率来降低总成本 第二页，共十六页。 一、 物流成本概述 第一节 物流与供应链成本核算 （一）什么是物流成本 所谓物流成本是指企业的物流 系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。 第三页，共十六页。 （二）物流成本的特征 1、物流成本的隐含性——物流成本的冰山学说 “物流成本冰山说（Logistic Iceberg） ”的含义就 是说人们对物流成本的具体内容并不掌握，提起物 流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而 潜藏在海水里的整个冰山才是物流成本的主要部分。 （1）物流成本的冰山学说（Logistic Iceberg）的 含义 第四页，共十六页。 （2）物流成本的冰山学说图象示意图一 第五页，共十六页。 向 企 业 外 部 支 付 的 物 流 费 企 业 内 消 耗 的 物 流 费 自 家 物 流 费 委 托 物 流 费 外部仓库保管费 物流基础设施的折旧费 企业利用自己的车辆运输 利用自己的库房保管货物 自己的工人进行包装、装卸 （3）冰山学说图象示意图二 问题：是什么原因造成这样的“冰山”？ 外部运输 第六页，共十六页。 问题：是什么原因造成这样的“冰山”？ 物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了采购费、制造费用和销售费用等科目中。 美国、日本等国家的实践证明，企业对内实际的物流成本的支出往往要超过企业对外支付的物流 成本额的5倍以上，特别是大型制造企业。 真正的原因是当前的会计科目设置使 企业难以准确把握物流成本的全貌。 一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小 的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用。 第七页，共十六页。 （4）物流成本的冰山学说图象示意图三 结论 第八页，共十六页。 2、物流成本的效益背反性 即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象。 “效益背反”是指在物流功能之间， 一种功能成本的削减会使另一种功能的 成本增多。 （1）什么是“效益背反” (Antinomy ) 第九页，共十六页。 例1：效益背反 你还能举出“效益背反”的具体实例？ 成本 变化 总成本 运输成本上升 仓储成本下降 第十页，共十六页。 例2：效益背反 成本 变化 总成本 包装成本上升 运输成本下降 第十一页，共十六页。 例3：效益背反 成本 变化 总成本 库存持有成本上升 失销成本下降 第十二页，共十六页。 Supply chain *