物流信息系统.ppt

物流信息系统 班 级：09级物流（6）班 小组成员：谢晓霞 陈亚运 何志峰 石阳清 陈杰 第一页，共十二页。 要求：调查某知名物流企业或物流方面较好的制造企业的信息化程度和信息化给企业带来的优点 第二页，共十二页。 第三页，共十二页。 解析：宝供物流的信息化 宝供物流企业集团是目前中国物流行业中规模最大，最具专业化的现代物流企业，企业以其覆盖全国的物流运作网络和先进的物流信息平台，为多家大型企业提供第三方物流服务。 宝供物流企事业集团有限公司创建于1994年总部设在广州，，为全球500强中40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务。 1997-1998年 建立基于互联网-INTERNET的物流信息系统； 1999-2001年 建立基于电子商务-B2B与建立基于电子数据交换-EDI与客户实现数据对接系统； 2002-2003年客户结成供应链一体化合作伙伴。 第四页，共十二页。 第五页，共十二页。 1997-1998年 建立基于互联网-INTERNET的物流信息系统； 宝供选择第一个合作伙伴——北京英泰奈特科技发展有限公司，她为宝供开发一套基于INTERNET的物流信息管理系统，当时虽然互联网刚刚在国内兴起不久，但宝供在1997年成为国内物流行业首家实现 在网上通过物流系统跟踪管理全国各地业务的公司。通过有28种查询功能的运输综合查询表可以查询任何客户在任意时间段使用不同运输工具发往任何线路的每票货物接单、发运和签收情况。 1998年，在内部全面完成运输信息系统推广的基础上，宝供通过将运输查询功能授权开放给客户，实现了运作信息与客户共享，客户要查委托宝供运输的货物状况，不用再打电话问宝供业务人员，只需要使用专用密码上网登录宝供客户查询系统就能看到每票货物的运作情况，深爱客户的好评。 第六页，共十二页。 1999-2001年 建立基于电子数据交换-EDI与客户实现数据对接系统； 1999年再度和北京英泰奈特科技发展有限公司合作开发了基于互联网的仓储信息管理系统，该系统同样能够向客户授权开放，使客户坐在办公室里上网就能查到全国各地仓库的必威体育精装版进出存情况。公司通过自身力量ACCESS开发了一套与仓储系统数据库完全兼容的本地输单系统，仓库在网下输单，输完单把必威体育精装版输单数据生成数据包用电子邮件发送给总部，导入数据库中，实现仓库电脑系统库存与总部数据库库存一致，而且本地查询系统数据包也可以发送给客户使用。 　　 2001年与飞利浦EDI电子数据对接更加突出了信息系统对于优化企业业务流程的作用。当时宝供已经管理飞利浦全国十几个RDC仓库，但订单处理流程还很原始，要由飞利浦物流部传真进出仓单据到仓库，仓库收到后手工抄到正式的单据上后再发货，发完货要把发货清单再传真回给飞利浦物流部，飞利浦物流部再由专职输单员工录入飞利浦自己系统中，为了完成每天的业务单据流转，飞利浦物流部配备了五部传真机，每天要处理大量传真单据。为此宝供IT部和飞利浦IT部以及软件合作伙伴快步公司共同合作开展了宝供和飞利浦通过快步EDI数据交换平台进行数据交换的项目。 第七页，共十二页。 第八页，共十二页。 通过实行EDI对接，原来的飞利浦物流部面对宝供十几个仓库变成飞利浦物流部直接在自己系统里查看必威体育精装版的订单运作结果。原来忙碌的传真机变成了电子数据交换万一出故障的后备手段，飞利浦物流部人员也因流程优化得到精简，另外飞利浦财务部也能够在业务运作一个小时内（宝供承诺的输单时间）在系统中看到发货信息，然后向他们的客户开出发票收钱，而在实施EDI前，往往要到第二天才能做到。飞利浦家电在2001年成功实施EDI后，他的同门兄弟飞利浦照明也在2002年初与宝供实现EDI对接。 宝供另一个客户红牛，情况也和飞利浦类似，其仓库全部由宝供管理。红牛物流部通过传真下发订单信息，因为红牛自己没有信息系统，因此宝供IT部在2002年根据红牛业务流程帮助红牛开发了电子下单系统。红牛物流部将每天各地销售部门的订单申请录入电子下单系统中，经过红牛物流总监、销售总监和财务总监的网上确认，将符合审批条件的订单通过电子床单系统自动发给宝供各仓库打单，宝供各仓库将运作结果录入宝供系统中并开放给客户查询 第九页，共十二页。