项目管理采购管理.ppt

* * * * * * * 1.自制与外购分析法 例：某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4 000元；若外购，购买量大于3 000件，购价为13元／件；购买量小于3 000件时，购价为14元／件。试问：该项目组织如何根据用量做出该产品取得方式的决策？ 第三十页，共四十二页。 1.自制与外购分析法 第三十一页，共四十二页。 1.自制与外购分析法 决策分析时应以下列结果为依据： ●当用量在0－2 000件时，外购为宜； ●当用量在2 000—3 000件时，自制为宜； ●当用量在3 000—4 000件时，外购为宜； ●当用量大于4 000件时，自制为宜。 第三十二页，共四十二页。 3.合同管理 P283 2)项目合同管理 (1)项目合同的签订 ①邀约的邀请 ②要约 ③还约 ④承诺 第三十三页，共四十二页。 3.合同管理 P285 2)项目合同管理 (2)项目合同的履行 ①项目合同的实际履行 ②项目合同的适当履行 第三十四页，共四十二页。 3.合同管理 2)项目合同管理 (3)项目合同的变更和解除 ①项目合同变更的特征 ②项目合同解除的特征 ③合同变更或解除的条件 ④项目合同变更或解除的程序 ⑤项目合同的违约责任 第三十五页，共四十二页。 3.合同管理 2)项目合同管理 (4)项目合同的终止 ①合同因履行而终止 ②合同因行政关系而终止 ③合同因不可抗力的原因而终止 ④当事人双方混同一人而终止 ⑤合同因双方当事人协商同意而终止 ⑥仲裁机构或者法院判决终止合同 第三十六页，共四十二页。 3.合同管理 2)项目合同管理 (5)解决项目合同纠纷的主要方式 ①协商解决 ②调解解决 ③仲裁解决 ④诉讼解决 第三十七页，共四十二页。 国际招标方式及程序P393 国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能取得以下效果： 1）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货物； 2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有机会参加投标； 3）确保根据事先确定的各方所知的准则，公正、公开地进行采购； 4）避免贪污贿赂的行为； 5）有利于促进发展中国家的承包商和制造商参加投标。 第三十八页，共四十二页。 有限国际招标方式适用于下述情况： 1）采购金额较小； 2）有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限； 3）有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购，比如紧急的援建项目等。 第三十九页，共四十二页。 （2）国际招标的程序P394 国际竞争性招标(ICB)有一套完整的程序。 1）刊登采购总公告(GPN) 2）资格预审 3）编制招标文件 4）刊登具体招标通告 5）投标、开标、评标和授标 6）签订合同 第四十页，共四十二页。  主要内容介绍完毕，谢谢！ 第四十一页，共四十二页。 内容总结 项目管理：。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。1）买方就成为顾客，因而也就成为一个主要的利益相关者。3）分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务(例如，选择一家设计施工公司来完成一项基本建设设施。评标委员会提出评标意见，报送决定单位确定。依据决标内容向中标单位发出《中标通知书》。就是把各方面非常明确的产品的总价格固定下来。这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。购买量小于3 000件时，购价为14元／件。主要内容介绍完毕，谢谢 第四十二页，共四十二页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目管理： 采购管理 第一页，共四十二页。 项目采购 1.项目采购计划 2.招投标 3.合同管理 招投标 合同 第二页，共四十二页。 1、项目采购与采购管理 P51 (1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。 第三页，共四十二页。 1、项目采购与采购管理 (1)项目采购与采购管理的含义 采购管理具有以下特点： 1）买方就成为顾客，因而也就成为一个主要的利益相关者； 2）卖方的项目管理组织必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程； 3）分包合同